中級經濟師17年人力真題

1、2017年中級經濟師人力資源專業(yè)真題及答案年中級經濟師人力資源專業(yè)真題及答案(完整版完整版)1.動機是人們從事某種活動為某一目標付出的意愿這種意愿取決于目標是否能夠()A.符合人的興趣B.滿足人的需要C.激勵人的行為D.改進人的績效【參考答案】B2馬斯洛把人的需要劃分為五種類型不在其中的是()A.安全需要B.歸屬和愛的需要C.生理需要D.權力需要【參考答案】D3與豪斯的路徑目標理論不相符合的是(A.領導者能夠根據不同情況表現出不同的領導

2、行為B.不同的領導行為適用于不同的環(huán)境因素和個人特征C.對于能力強的下屬。指導式領導可以帶來更高的業(yè)績和滿意度D.領導者的主要任務是幫助下屬達成目標并提供必要的支持與領導【參考答案】C4西蒙的有限理性模型認為決策者在決策時依據的是()原則A.最大化B.經濟C.滿意D.簡化【參考答案】C5組織的橫向結構指的是()A.職能結構B.層次結構C.部門結構D.職權結構【參考答案】C6關于管理層次與管理幅度之間關系的說法錯誤的是()A.兩者存在反比

3、側關系B.同樣規(guī)模的企業(yè)減少管理幅度管理層次會增加C.兩者都是組織結構的重要特征因素D.兩者相反制約其中管理層次起主導作用【參考答案】D7人力資源戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略A.組織B.公司C.競爭D.職能【參考答案】D8、下列屬于戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)的是()A.確定組織的使命和目標B.SWOT分析C.衡量企業(yè)績效D.人力資源需求預測參考答案D9、企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理時通常需要針對實現一系列人力資源管理活動鏈設計各種財務類和非財務類

4、目標或衡量指標這些目標或衡量指標稱為()。【參考答案】C17某公司在新員工甄選過程中采用了人格測試要求求職者基于自身感受實事求是地填答一套包括是非題、選擇題的書面問卷。這種人格測試的方法屬于()A.投射法B.自陳量表法C評價量表訂D.標桿法【參考答案】B18.某計算機公司招聘軟件工程師時要求求職者參與編程測試這種測試方法屬于()A.工作樣本測試B.評價中心技術C.公文筐測試D.知識測試參考答案A19多位被面試者在同一時間和同一場合共同接

5、受面試官面對面的詢問這種面試稱為A.單獨面試B.系列面試C.小組面試D.集體面試【參考答案】D20關于績效考核和績效管理的說法正確的是()A.績效考核與績效管理是等價的B.績效管理是一個完整的管理過程C.績效管理側重于績效的識別、判斷和評估D.績效考核側重于信息溝通和績效提高【參考答案】B21關于不同競爭戰(zhàn)路下的戰(zhàn)略性績效管理策略的說法正確的是(網A.采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中應選取以行為為導向的評價方法B.采用成本領先戰(zhàn)略的企

6、業(yè)應盡量縮短績效考核周期C.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中應盡量使評價主體多元化D.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中應選取以結果為導向的評價方法【參考答案】C22關于績效評價誤區(qū)的說法正確的是()A.上級根據最初印象對員立做出績效評價因此產生的評價誤區(qū)稱為刻板印象B.上級對員工某一特質產生強烈、清晰的感知導致其忽略了此員工其他方面品質因此產生的評價誤區(qū)稱為暈輪效應C.上級不恰當的給自己喜愛的下屬較高的績效評價分數因此產生的評價誤區(qū)稱為