csm認證考試題庫

1、1）為什么產(chǎn)品負責人應(yīng)該參加每日scrum站會？A、確保團隊還在向著sprint目標的方向努力B、對團隊進度發(fā)表意見C、告訴開發(fā)團隊接下來的要做哪個任務(wù)D、幫助澄清需求2）如下哪一句準確的描述了產(chǎn)品負責人在每日scrum站會中的角色A、產(chǎn)品負責人向團隊提供如何實現(xiàn)可工作解決方案的指導B、產(chǎn)品負責人確保燃盡速度保持良好，從而開發(fā)團隊可以實現(xiàn)sprint的目標C、產(chǎn)品負責人大概描述一下當前sprint中開發(fā)團隊必須增加的額外變更D、希望產(chǎn)品

2、負責人參加，但是可選的3）團隊在sprint中是如何被指導的？A、由他們的集體知識和經(jīng)驗來指導B、由項目文檔和Scrum流程進行指導C、ScrumMaster指導，以確保他們沒有浪費時間D、產(chǎn)品負責人參加每日站會，進行指導4）在sprint計劃會議中，產(chǎn)品負責人……A、決定在sprint結(jié)束時應(yīng)該交付多少故事B、把選定故事分割為詳細任務(wù)C、展示他她希望開發(fā)團隊在sprint中完成的故事D、決定開發(fā)團隊如何完成其工作5）如下有關(guān)scrum

3、團隊和計劃描述，哪一條是正確的？A、在scrum中計劃并不重要B、Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定計劃的有效方式C、Scrum團隊認可遵循計劃的價值，但他們更重視響應(yīng)變化的價值D、Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計劃方式6）ScrumMaster在sprint回顧中的角色是？A、決定scrum團隊拾的重組情況B、引導scrum團隊拾尋求提高C、領(lǐng)導scrum團隊拾對每一個團隊成員進行評估D、針對scrum團隊所面臨的調(diào)整提供答案7）產(chǎn)品負責人

4、和ScrumMaster可以是同一個人嗎？A、可以，只要這個人有職權(quán)和能力可以完成所有的事情就可以B、不可以。一個人的時間不夠用C、可以，只要這個人能夠小心的平衡這兩份職責就可以D、不可以。兩者的職責存在沖突。8）敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？A、跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義15）如果每日scrum站會時，某個團隊成員總算遲到，團隊應(yīng)該做的第一件事通常是？A、和這個團隊成員見面

5、決定一個解決方案B、讓這個團隊成員請做測試C、向這個團隊成員的經(jīng)理報告D、要求ScrumMaster把這個團隊成員從團隊中移除16）Scrum團隊對sprint目標做出承諾后，享有什么職權(quán)？A、如果完成不了，開發(fā)團隊有權(quán)用產(chǎn)品待辦列表條目置換sprint待辦列表條目B、Scrum團隊做任何必要的事情來達成目標C、開發(fā)團隊依照ScrumMaster設(shè)定的優(yōu)先級開展工作，因為ScrumMaster對scrum框架做出了承諾D、產(chǎn)品架構(gòu)師會設(shè)

6、定完成定義，開發(fā)團隊聽命于他們開展工作。1717）SprintSprint評審的主要目的是？評審的主要目的是？A、讓利益相關(guān)者可以向Scrum團隊施加壓力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以確保Sprint能夠有所產(chǎn)出B、讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益相關(guān)者展現(xiàn)進度C、讓利益相關(guān)者評審Scrum團隊所構(gòu)建的成果，并為后續(xù)計劃提供信息D、讓Scrum團隊可以評審他們的工作，并決定需要做些什么來完成下一批列表條目181

7、8）根ScrumScrum指南，誰負責招聘和分派新人到團隊中區(qū)指南，誰負責招聘和分派新人到團隊中區(qū)A、自管理團隊B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負責人D、這超出了Scrum的范圍19）當產(chǎn)品負責人已經(jīng)超過負荷時，如下那一條會是很不錯的選擇A、分割產(chǎn)品負責人的角色和職責B、讓項目經(jīng)理承擔一些產(chǎn)品負責人的職責C、現(xiàn)在產(chǎn)品負責人耗費在Scrum團隊的時間D、讓產(chǎn)品負責人從其他職責中釋放出來20）下列哪一項是Sprint待辦清單的主要目的（A

8、）A、用于開發(fā)團隊在Sprint中管理自己B、產(chǎn)品負責人從中了解團隊為Sprint承諾了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理進展情況D、團隊用來管理Sprint中花掉的那些小時數(shù)2121）當團隊人多很難在當團隊人多很難在SprintSprint結(jié)束時交付任何價值的時候，結(jié)束時交付任何價值的時候，ScrumScrum鼓勵的處理方法是鼓勵的處理方法是（C）A、立刻上班給高級管理層B、建議產(chǎn)品負責人終止SprintC、和產(chǎn)品負