2017年電大《現(xiàn)代管理原理》多選題答案完整排序版

1、2017年電大年電大《現(xiàn)代管理原理現(xiàn)代管理原理》多選題答案（完整排序版）多選題答案（完整排序版）A：1、按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：(ACD)。A確定型決策B程序化決策C風(fēng)險型決策D不確定型決策2、按照決策的重要程度，可以將其分為（BCD）。B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)略性決策D.戰(zhàn)術(shù)性決策3、按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為(CD)。A工具式溝通B情感式溝通C正式溝通D非正式溝通4、按照控制對象啊的范圍，可以將控制分為（AB）等類

2、型A全面控制B局部控制32.按照彈性結(jié)構(gòu)原則設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，要符合下列要求(ABCD)。A.定期更換管理人員B.按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位C.實(shí)行員工一專多能D.多種用工制度C：5、從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是(BCD)。A有職位的人B有知識的人C有能力的人D對組織忠誠的人6、從組織層次上來看，績效可以劃分為（ABC）。A員工個人績效B部門績效C全面績效D董事會績效28.從掏通過程可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是(ACD)。A.

3、信息的編碼B.對信息的了解c.信息的解碼D.信息溝通通道D：7、單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（BD）。A單位成本B固定成本C平均成本D可變成本8、當(dāng)一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。A緊張不安的措施B積極進(jìn)取的措施C消極防范的措施D尋求激勵的措施9、德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點(diǎn)，即(CD)。A預(yù)測B決策C函詢D反饋10、對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生

4、影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括(ABCD)。A技術(shù)環(huán)境B政治法律環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D社會文化環(huán)境11、對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括(CD)。A心理素質(zhì)考評B.業(yè)務(wù)能力考評C達(dá)標(biāo)績效評價D管理績效評價12.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.特爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法c.盈虧平衡點(diǎn)法D.哥頓法E：J：29、激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在(ABCD)

5、。A有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性B有助于將職工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來C有助于增強(qiáng)組織的凝聚力D促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一30、計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位主要表現(xiàn)在以下方面：(ABD)。A計(jì)劃和控制工作是不可分的B計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前C計(jì)劃工作是一成不變的D計(jì)劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中31、堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到(ABCD)。A按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位B定期更換管理人員C實(shí)行職工一專多能D多種

6、用工制度K：32、克服溝通障礙的組織行動有(ABC)。A營造一種坦誠和信任的組織氣氛B全方位地開發(fā)并使用正式的渠道C鼓勵使用多元溝通渠道D使用反饋技巧33、控制系統(tǒng)是指由（ABCD）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。A控制主體B控制客體C控制信息D控制措施L：34零基預(yù)算的程序包括（ABCD）。A建立預(yù)算目標(biāo)體系B逐項(xiàng)審查預(yù)算C編制預(yù)算D排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序35、領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾

7、種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（AC）。A思想型領(lǐng)導(dǎo)B智囊型領(lǐng)導(dǎo)C組織型領(lǐng)導(dǎo)D實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)36、領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：(ABCD)。A領(lǐng)導(dǎo)者B作用對象C被領(lǐng)導(dǎo)者D客觀環(huán)境37、領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如：(ABCD)。A轉(zhuǎn)移法B不為法C換位法D糊涂法26.領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括(ABD)。A.法定權(quán)力B.獎勵權(quán)力c.自身影響力D.處罰權(quán)力34.控

8、制系統(tǒng)的構(gòu)成包括(ABCD)。A.控制對象B.控制主體C.控制信息D.控制方法M：38、麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對(BCD)等激勵需要。A安全的需要B權(quán)力的需要C社交的需要D成就的需要39、美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，(BCD)是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A員工素質(zhì)B職位權(quán)力C任務(wù)結(jié)構(gòu)D上下級關(guān)系40、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括(ABC)A人是“社會人“而不是“經(jīng)濟(jì)人“B企業(yè)中存在著非正式組