版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、一、單項(xiàng)選擇(每小題2分,共30分)題目1領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和()兩個(gè)方面。正確答案:自身影響力題目2管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型,其中,()又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者,這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少,對(duì)人關(guān)心多,努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。正確答案:19型題目3當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí),不直接處理,而是先擱一擱,去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。正確答案:轉(zhuǎn)移法題目4()認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五
2、個(gè)層次,即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。正確答案需要層次理論題目5根據(jù)強(qiáng)化理論,職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果,這就是()。正確答案:消極強(qiáng)化題目6溝通的深層次目的是()。正確答案:激勵(lì)或影響人的行為題目7()的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。正確答案:書面溝通題目8下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息,怕被上級(jí)認(rèn)為自己無能;而上級(jí)也可能沒有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn),把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上,引
3、起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是()。正確答案:地位差異題目9人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息,這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的()原因造成的。正確答案:選擇性知覺題目10控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息()過程。正確答案:反饋題目11管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,防患于未然,這樣的控制活動(dòng),是控制的最高境界,即()。正確答案:前饋控制題目123題目253按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。正確答案:
4、正式溝通非正式溝通題目26企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。正確答案:企業(yè)高層管理人員企業(yè)中層管理人員企業(yè)基層管理人員題目27有效的現(xiàn)場(chǎng)控制,需要具備一定的條件,如下列()。正確答案:較高素質(zhì)的管理者下屬人員的積極參與和配合適當(dāng)?shù)氖跈?quán)題目28下列選項(xiàng),()屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。正確答案:銷售額成本總額工資總額題目29為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。正確答案:目標(biāo)
5、明確原則控制關(guān)鍵點(diǎn)原則及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則題目30一般來說,對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。正確答案:質(zhì)量成本采購(gòu)3三、判斷正誤(每小題2分,共20分)題目31領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。(錯(cuò))題目32在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里,帥才應(yīng)該多一些,以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。(錯(cuò))題目33成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。(對(duì))題目34合理化建議是職工參與管理的一種形式,據(jù)美國(guó)一家公司估計(jì),生產(chǎn)率的提高有20%得
6、益于工人提出的建議,其余80%來自技術(shù)的進(jìn)步。管理人員應(yīng)該把主要精力放在那20%上。(對(duì))題目35人們常常會(huì)說:“那不是我的意思!”或者“我還以為是這樣!”這說明錯(cuò)誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。(對(duì))題目36在組織管理中,沖突是不可避免的,管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發(fā)沖突。(錯(cuò))題目37溝通過程中有了反饋,表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。(錯(cuò))題目383控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2017電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)一
- 2018秋電大管理學(xué)基礎(chǔ)-形考任務(wù)3-答案
- 電大管理學(xué)基礎(chǔ)現(xiàn)代管理原理形考任務(wù)一答案
- 管理學(xué)基礎(chǔ)形考答案管理學(xué)基礎(chǔ)(專)形考任務(wù)三答案
- 2016年電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考全部試題答案
- 2019電大管理學(xué)基礎(chǔ)必考重點(diǎn)【電大管理學(xué)必備小抄
- 2018秋電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)三問題及答案
- 2018秋電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)三問題及答案
- 電大管理學(xué)基礎(chǔ)小抄
- 電大管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)小抄
- 管理學(xué)基礎(chǔ)(專)形考任務(wù)三答案
- 2018秋電大管理學(xué)基礎(chǔ)
- 2015電大管理學(xué)基礎(chǔ)答案
- 2018秋電大管理學(xué)基礎(chǔ)
- 管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)答案
- 管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)答案
- 2017年電大管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核答案
- 管理學(xué)基礎(chǔ)形考集合形考任務(wù)三2018問題及答案
- 2014.7電大管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案
- 2016電大管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論