2017年重大戰(zhàn)略管理第三次作業(yè)及答案

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（）A.公司群體B.相同企業(yè)C.類似企業(yè)D.相同行業(yè)2.下列哪種職業(yè)文化原型強調(diào)“通過變革獲得新的機會”()A.“鷹”B.“驢子”C.“狼群”D.“禿鷲”3.進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()A.高利潤高風險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風險D.穩(wěn)定的低

2、利潤4.“弱規(guī)則分工、強群組參與”是一種（）職業(yè)文化A.“鷹”B.“驢子”C.“狼群”D.“禿鷲5.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略6.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是()。A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化7.()戰(zhàn)略，就是外向型企業(yè)與

3、外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動產(chǎn)品出口戰(zhàn)略。A.反回頭B.技術(shù)帶動出口C.貿(mào)易帶動出口D.合資經(jīng)營8.按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，這是（）A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)E.企業(yè)精神三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進行客觀公共地分

4、析。（）2.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。()3.差異化競爭中要實現(xiàn)標新立異，所需要競爭的重要內(nèi)容是客戶心智4.集中化戰(zhàn)略更加適合于公司層。5.企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的兩種方法有：一種是從企業(yè)內(nèi)部進行投資，通過購置生產(chǎn)設(shè)備、擴建廠房等辦法達到擴大生產(chǎn)規(guī)模的目的，第二種是購買現(xiàn)有企業(yè)。()6.影響兼并的因素有產(chǎn)業(yè)特征與市場增長率和多樣化程度與市場份額。()7.評估判斷一個企業(yè)的

5、現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進行客觀公正地分析。()8.產(chǎn)品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就需降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。()9.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。()10.一個企業(yè)無論是在促進替代還是防止替代，總是根據(jù)企業(yè)所處的位置及產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的特點所決定的。一般而言，防止替代是企業(yè)競爭的進攻性戰(zhàn)略，而促進替代則與之相反。()四、簡答題（本大題共四、簡答題（本

6、大題共3030分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是什么？2.如何實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略？3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略之間是否存在矛盾？這二類戰(zhàn)略能否結(jié)合起來使用五、案例分析題（本大題共五、案例分析題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將

7、整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄

8、，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)以上案例說明如何實現(xiàn)低成本？2.“御味園”是一家大規(guī)模的中餐連鎖店，常勝是其中一家的經(jīng)理。這家店位于S市。常經(jīng)理發(fā)現(xiàn)S市有很多上了年紀的老人愿意到他的店里來吃早餐，而且似乎專門要那種10元錢，帶免費茶水的套餐。這些老人不是一般的?？停菐缀趺刻煸缟习它c鐘就來了，然后要一份套餐，坐上三四個小時，和朋友邊喝茶邊聊天。常經(jīng)