高速公路交安施工組織設計

1、高速公路交通安全設施工程施工投標文件1施工組織設計第一節(jié)第一節(jié)總體施工組織布置及規(guī)劃總體施工組織布置及規(guī)劃一、一、施工組織機構施工組織機構1、為強化本工程實施現(xiàn)場管理，我們嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理模式。選擇政治素質好，技術水平高，管理能力強的人員建立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理直接指揮，并設技術負責人及各職能部門人員，實行強有力的管理制度，項目經(jīng)理部對工程質量、工期、安全、文明施工全面負責，其管理機構如下：項目經(jīng)理職責：對工程全面負責。在組織工程施

2、工中建立工程項目，質量保證體系，確保資源充分配置。做好質量審核工作。在施工中認真執(zhí)行施工組織設計。組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。項目總工程師職責：在項目經(jīng)理的領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施組中指定的各項技術質量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任，負責施工過程中的技術交底，質量檢查、檢驗，試驗等級評定的組織和具體工作，保證過程施項目經(jīng)理項

3、目技術部項目工程部安全生產(chǎn)部質量檢驗部合同管理部項目財務部施工一隊施工二隊施工三隊技術負責人項目經(jīng)理部高速公路交通安全設施工程施工投標文件3施工總體進度計劃是在保證工程質量的前提下，科學合理安排施工進度，使工程提前完工。具體工程進度計劃安排詳見附表一。四、工程質量目標四、工程質量目標工程質量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建

4、立有效的質量保證體系，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。提高施工隊伍的素質和水平，確保工程質量達到優(yōu)良目標。五、工期目標五、工期目標按照業(yè)主提出的要求，該工程總工期為十四個月。我單位在“人力”上將組織強有力的項目班子，使用我單位有豐富經(jīng)驗的技術工人，采用先進的管理手段，應用適用的先進技術，在“財力”上做到專款專用，有足夠的周轉資金，保證材料的供應，確保工期。六、安全目標六、安全目標安全生產(chǎn)及消防管理：必須堅持“預防為主、確保

5、重點”的工作原則，保證工程的安全。我公司建立強有力的安全管理制度并嚴格執(zhí)行，確保整個工程零事故。第二節(jié)第二節(jié)主要工程項目的施工方案、方法與技術措施主要工程項目的施工方案、方法與技術措施根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況安排施工方案。工程項目部及施工隊伍準備在附近合適位置駐扎，將整個工程按分項項目劃分為二個工作面，由五個施工組分別進行施工。（一）施工準備1、按平面規(guī)劃布置建設現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、料場等臨建設施。2、成立工程項目部，完善施工技術、安質