高速公路交安施工組織設(shè)計

1、高速公路交通安全設(shè)施工程施工投標(biāo)文件1施工組織設(shè)計第一節(jié)第一節(jié)總體施工組織布置及規(guī)劃總體施工組織布置及規(guī)劃一、一、施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)1、為強(qiáng)化本工程實施現(xiàn)場管理，我們嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理模式。選擇政治素質(zhì)好，技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的人員建立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理直接指揮，并設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門人員，實行強(qiáng)有力的管理制度，項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，其管理機(jī)構(gòu)如下：項目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)。在組織工程施

2、工中建立工程項目，質(zhì)量保證體系，確保資源充分配置。做好質(zhì)量審核工作。在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計。組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項目總工程師職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施組中指定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)交底，質(zhì)量檢查、檢驗，試驗等級評定的組織和具體工作，保證過程施項目經(jīng)理項

3、目技術(shù)部項目工程部安全生產(chǎn)部質(zhì)量檢驗部合同管理部項目財務(wù)部施工一隊施工二隊施工三隊技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部高速公路交通安全設(shè)施工程施工投標(biāo)文件3施工總體進(jìn)度計劃是在保證工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，使工程提前完工。具體工程進(jìn)度計劃安排詳見附表一。四、工程質(zhì)量目標(biāo)四、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建

4、立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)。五、工期目標(biāo)五、工期目標(biāo)按照業(yè)主提出的要求，該工程總工期為十四個月。我單位在“人力”上將組織強(qiáng)有力的項目班子，使用我單位有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人，采用先進(jìn)的管理手段，應(yīng)用適用的先進(jìn)技術(shù)，在“財力”上做到專款專用，有足夠的周轉(zhuǎn)資金，保證材料的供應(yīng)，確保工期。六、安全目標(biāo)六、安全目標(biāo)安全生產(chǎn)及消防管理：必須堅持“預(yù)防為主、確保

5、重點”的工作原則，保證工程的安全。我公司建立強(qiáng)有力的安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保整個工程零事故。第二節(jié)第二節(jié)主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況安排施工方案。工程項目部及施工隊伍準(zhǔn)備在附近合適位置駐扎，將整個工程按分項項目劃分為二個工作面，由五個施工組分別進(jìn)行施工。（一）施工準(zhǔn)備1、按平面規(guī)劃布置建設(shè)現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、料場等臨建設(shè)施。2、成立工程項目部，完善施工技術(shù)、安質(zhì)