項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大利器

1、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大利器工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是項目管理走向成熟的必由之路，也是項目管理實現(xiàn)從粗放管理到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理的應(yīng)有之義。在實踐活動中，施工企業(yè)應(yīng)該掌控五大“利器”，助推項目邁上標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺。組織模式相得益彰定向器建立高效率的項目組織模式是項目成功的組織保證，也是項目管理的首要主旨。做好組織管理應(yīng)該遵循以下原則：目的性原則。組織管理要從“一切為了確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)”出發(fā)，因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)機構(gòu)、設(shè)崗，分層次、

2、因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。項目組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置是實現(xiàn)組織管理規(guī)范化、流程化、可控制的基礎(chǔ)，要圍繞短工期、低造價、高質(zhì)量、高效率和提高經(jīng)濟效益這個總體目標(biāo)，根據(jù)因事設(shè)崗、因責(zé)授權(quán)的辦法組建項目管理團隊。管理幅度原則?，F(xiàn)代組織理論注重管理幅度的科學(xué)性。適當(dāng)?shù)墓芾矸?，加上適當(dāng)層次劃分和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，是建立高效率組織的基本條件。組織的高效率是以良好的溝通為前提的，只有命令而沒有充分的雙向溝通將無法實施有效的領(lǐng)導(dǎo)。項目管理要逐步改變項目領(lǐng)導(dǎo)班

3、子、部門、員工三層管理架構(gòu)，探索“去部門化”的管理模式，裁短管理幅度。系統(tǒng)化原則。項目組織管理的系統(tǒng)化原則由項目自身的系統(tǒng)性決定。建筑工程項目在理必須有制度和規(guī)則作為依托，才不至于團隊一盤散沙，缺失合力。作為企業(yè)集團的派出性機構(gòu)，工程項目應(yīng)結(jié)合業(yè)主要求和企業(yè)管理特點，出臺一系列有針對性、有特色、有創(chuàng)造性的管理制度，這類制度既包括影響項目的重大決策、重大規(guī)則，也涵蓋項目系統(tǒng)化、可量化的具體實施細(xì)則和工作指南，還包含項目的管理理念、模式和員

4、工行為準(zhǔn)則，以及項目的各類策劃，如工期策劃、商務(wù)策劃、資金策劃等。嚴(yán)格按制度辦事，才能使團隊行為在成長期趨于理性，規(guī)避成長風(fēng)險。管理流程鏈條化。項目所有管理都需要連為一體，互相融合，既要保證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向管理上的暢通，也要打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間橫向交叉的管理壁壘。在縱向上，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要注重連通從項目班子到現(xiàn)場施工人員之間的管理鏈條，建立事事有人負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、高效執(zhí)行的梯隊在橫向上，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間要形成“統(tǒng)一聯(lián)盟”，各部門及崗位人員要互補“短板