采購復習題

1、1一、單項選擇題1、公司N銷售額1000萬元，庫存150萬元，總資產500萬元，由于引進了新的采購管理理念，使得采購成本減少了10%，利潤率提高到了10%，此時資產收益率為(D)D.20.6%2、某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應采用的采購方式是(C)C混合采購3、在供應細分分析法中，對策略型的產品應采取的戰(zhàn)略措施是（C）。C減少

2、交易活動4、下列不屬于JIT采購應用要求的是（C）。C供應商組織結構5、當選擇供應商不適合使用競爭性報價時，就應該進行談判，下列幾種情況中屬于談判的適用條件的是（B）。B供應商不能確定風險和成本6、（D）是制訂采購計劃的最后一項內容。D制定定單計劃7、采購預算是一個協(xié)調和綜合的過程，以下關于采購預算的說法錯誤的是（D）D采購預算的時間范圍盡可能長，以利于操作執(zhí)行8、按供應商對采購商的重要性以及采購商對供應商的重要性，供應商可分為（B）B

3、伙伴型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型9、以市場價格作為自己產品銷售價格的產品定價法被稱為（C）C市場導向定價法10、供應商的報價當中包含負責將商品送達采購方的倉庫或指定地點時，期間所發(fā)生的各項費用，此種價格是（B）B送達價11、一位采購經理向供應商甲、乙、丙、丁采購3臺大型計算機。其報價分別為120萬元、100萬元、130萬元和150萬元，每年所消耗的維修和保養(yǎng)費用分別是10萬元、20萬元、8萬元和5萬元，假設生命周期為6年。則該經理最終

4、選定的供應商應該是（C）C廠商丙12、下列屬于采購部門本身的質量管理的是（B）B物料采購的組織、協(xié)調和控制工作13、進行全數檢查，使用了剔除不合格品的產品數據作出的直方圖為（B）B陡壁型14、下列各指標中，屬于效率績效指標的是（A）A采購計劃完成率15、以下不屬于標桿管理計劃階段的特點的是（B）B確定為何標桿目標企業(yè)會成功二、多項選擇題3答：1、一系列沒有增值作用的文書工作；2、過多的單證操作；3、處理內部和外部訂單消耗大量時間；4、純

5、文本工作消耗的大量成本。2、集中采購的優(yōu)缺點有哪些？答：優(yōu)點：1可以使采購數量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣和良好的服務2采購方針比較容易統(tǒng)一實施，采購物料也可以統(tǒng)籌安排3采購功能集中，精簡人力，有利于提高采購績效，降低采購成本4可以綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢，為企業(yè)經營活動提供信息源。缺點：1采購流程過長，時效性差，難以適應零星采購、地域采購以及緊急采購的需要2采購與需求單位分離開來，有時可能難以理解了解內部需

6、求，從而在一定程度上降低了采購績效。3、采購與供應戰(zhàn)略有哪些構成要素，請你列出其中五個要素。答：構成要素包括：采購什么(自制或外購，標準的或專用的)、何時采購（現(xiàn)在或以后，期貨購買和庫存政策）、何地采購、什么價格采購（高價，標準價，低價）、誰負責采購（集中或分散，職員素質，最高管理部門參與）、如何采購、采購多少、質量（質量與成本，供應商介入）等。4、試述國外采購在企業(yè)采購管理中的優(yōu)勢。答：1國外采購擴大了供應商的范圍，購買商有很大的選

7、擇余地，就有可能獲得高質量的產品2參與國際采購可以鍛煉自己適應經濟全球化的能力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展五、論述題1、試述采購與供應管理的發(fā)展趨勢。答：從世界范圍看，采購與供應管理主要呈現(xiàn)出全球化采購、網上采購、JIT采購、供應商伙伴關系采購（雙贏采購）等趨勢，而且在發(fā)達國家，這些采購理念已經投入實施，去的了很好的效果。在我國由于企業(yè)經營理念、管理水平和采購環(huán)境等局限性，這些新的采購還沒有大規(guī)模實施，但我們仍要注意研究吸收，這是大勢所趨。