通用培訓(xùn)實(shí)施流程

1、內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施管理流程內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施管理流程1.1.目的：目的：規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)的組織流程，確保培訓(xùn)的高效實(shí)施。2.2.術(shù)語(yǔ)及定義：無(wú)術(shù)語(yǔ)及定義：無(wú)3.3.適用范圍：適用范圍：3.1組織范圍：適用公司各部門(mén)3.2業(yè)務(wù)范圍：內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施4.觸發(fā)條件：觸發(fā)條件：擬組織現(xiàn)場(chǎng)課程培訓(xùn)時(shí)5.測(cè)評(píng)指標(biāo)：測(cè)評(píng)指標(biāo)：5.1培訓(xùn)效果評(píng)估；6.關(guān)鍵控制點(diǎn)：無(wú)關(guān)鍵控制點(diǎn)：無(wú)7.7.關(guān)鍵角色職責(zé)關(guān)鍵角色職責(zé):7.1公司人力資源部：公司人力資源部：7.1.1負(fù)

2、責(zé)本公司統(tǒng)一規(guī)劃課程的組織實(shí)施；7.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司各職能部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施；7.1.3負(fù)責(zé)督導(dǎo)本公司所有培訓(xùn)的一級(jí)效果評(píng)估執(zhí)行；7.1.4負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)實(shí)施記錄的檔案錄入；7.2各職能部門(mén)：各職能部門(mén)：7.2.1負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施；9.9.作業(yè)步驟作業(yè)步驟活動(dòng)角色活動(dòng)內(nèi)容描述要求和時(shí)限擬定并發(fā)布培擬定并發(fā)布培訓(xùn)通知訓(xùn)通知培訓(xùn)專(zhuān)員依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前，培訓(xùn)主辦單位需發(fā)布培訓(xùn)通知，培

3、訓(xùn)通知要包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、主講老師、參訓(xùn)學(xué)員、注意事項(xiàng)等信息；開(kāi)課前一周與講師溝通課與講師溝通課程實(shí)施要求程實(shí)施要求培訓(xùn)專(zhuān)員為確保課程內(nèi)容的針對(duì)性、課程實(shí)施的有效性，在課程實(shí)施之前需由培訓(xùn)主辦單位主管或培訓(xùn)專(zhuān)員與講師完成以下溝通：1、主動(dòng)告知培訓(xùn)講師本次課程實(shí)施的目的是什么，希望達(dá)到什么樣的目的；2、主動(dòng)告知本次參訓(xùn)學(xué)員的背景，例如目前的工作職責(zé)，在本次培訓(xùn)主題方面存在什么樣的問(wèn)題；3、主動(dòng)詢(xún)問(wèn)講師對(duì)本次課程實(shí)

4、施的具體要求，例如教室布置、資料發(fā)放、音響設(shè)備、學(xué)員分組、是否有資料需要提前準(zhǔn)備等；開(kāi)課前一周內(nèi)課前調(diào)研課前調(diào)研培訓(xùn)專(zhuān)員1、在課程實(shí)施之前，主辦單位需結(jié)合講師的要求組織實(shí)施課前調(diào)研工作；2、課前調(diào)研可以以問(wèn)卷形式，也可以由講師與學(xué)員直接溝通；3、調(diào)研結(jié)束后應(yīng)由主辦單位匯總整理相關(guān)信息，提交講師做課程調(diào)整和學(xué)員背景信息了解使用；開(kāi)課前一周內(nèi)課程實(shí)施準(zhǔn)備課程實(shí)施準(zhǔn)備培訓(xùn)專(zhuān)員主辦部門(mén)在課程實(shí)施前應(yīng)依據(jù)《培訓(xùn)實(shí)施工作培訓(xùn)實(shí)施工作點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表》中