質(zhì)量、安全、文明施工管理保證措施

1、一、施工質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：無質(zhì)量事故，確保達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。2.施工質(zhì)量保證體系由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主管生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理、總工程師及主管職能部門質(zhì)量管理處組成本工程質(zhì)量管理體系的公司總部級質(zhì)量管理機構(gòu)，并按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的職責(zé)、管理程序，各負其責(zé)，對本工程的工程質(zhì)量實行宏觀管理。公司成立工程直屬項目部，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》和

2、《程序文件》規(guī)定的職責(zé)、管理程序，項目部由項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項目部及工程技術(shù)部、安裝工程部和質(zhì)量管理部組成本工程質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場級質(zhì)量管理班子。直屬項目部及所屬各職能部組成人員各負其責(zé)，對本工程的工程質(zhì)量實行現(xiàn)場微觀管理和控制。具體施工質(zhì)量保證體系如下圖所示。明工地管理工作。確保質(zhì)量體系進行時資源的落實。保證項目質(zhì)量達到企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)。2、項目總工程師：全面負責(zé)項目技術(shù)工作，組織圖紙會審，組織編制施工組織設(shè)

3、計，審定現(xiàn)場質(zhì)量，安全措施，以及對設(shè)計變更等的交底工作。3、施工員：落實項目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對施工過程的質(zhì)量進行控制，按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)。4、技術(shù)員：協(xié)助項目經(jīng)理進行項目質(zhì)量管理，參加質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責(zé)隱蔽工程驗收的自檢和申請工作等。督促施工員、質(zhì)量員及時做好自檢和復(fù)檢工作，負責(zé)工程質(zhì)量資料的積累和匯總工作。5、質(zhì)量員：

4、組織各項質(zhì)量活動，參與施工過程的質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督在質(zhì)檢人員的授權(quán)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。采取各種措施，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定的要求。6、材料員：負責(zé)落實項目副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資采購，建設(shè)單位提供產(chǎn)品、物資的檢驗和試驗等文件的有效規(guī)定。7、測量員：負責(zé)項目的測量工作，為保證工程項目達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。8、試驗員：負責(zé)項目材料需試驗的材料的試驗工作負責(zé)項目的計量管理，對

5、項目使用的各種檢測試報告的有效性進行控制。，保證其結(jié)果能滿足工程質(zhì)量管理的需要，并積累有關(guān)的資料。9、資料員：負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。10、機管員：執(zhí)行公司機械設(shè)備管理和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，保證施工項目使用合格的機械設(shè)備，以滿足生產(chǎn)的需要。二、質(zhì)量管理制度與措施1、為確保該工程達到優(yōu)良工程，施工中要對全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查制度。對各分項工程的全部施工過程采用質(zhì)

6、量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定對策，立即進行整改，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、堅持例會制度（1）必須參加上級及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開的質(zhì)量方面的會議，并做好記錄。（2）每周召開一次質(zhì)量問題分析會（時間隨情況而定），對工程自檢、專檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出糾正及預(yù)防措施。（3）加強質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對施工過程中新出現(xiàn)的分項工程，進行質(zhì)量檢查方法、手段和評定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)。3、堅持樣板制度和操作人員掛牌制度

7、。每個分項工程施工前，經(jīng)自檢并報質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收認可后，方準(zhǔn)大面積施工。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的監(jiān)督檢查。4、實行質(zhì)量崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)。班組保證分項工程質(zhì)量，個人保證操作面和工序質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報請質(zhì)量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。三檢制度如下三檢制度如下∶（1）自檢驗收制度實行施工過程中的工序全方位、全數(shù)