蘇州固锝率先構(gòu)建幸福企業(yè)的典范

1、蘇州固锝：率先構(gòu)建幸福企業(yè)的典范今年3月，蘇州固锝電子股份有限公司公布董事長吳念博在公司2011年報開篇，寫的一封“致股東”公開信，重點陳述了蘇州固锝推行綠色理念、承擔(dān)社會責(zé)任、提升客戶滿意度和員工幸福感、爭創(chuàng)幸福企業(yè)典范的心聲，并精辟地提出“企業(yè)的利潤來自員工的幸福和客戶的滿意”這一創(chuàng)新發(fā)展理念。作為本刊執(zhí)行委員會副主任的吳念博董事長，2011年在蘇州固锝公司大力推行“綠色經(jīng)營促發(fā)展，幸福企業(yè)創(chuàng)典范”戰(zhàn)略，開創(chuàng)了幸福典范企業(yè)的先河，取

2、得了令人矚目的成績，也一直備受本刊江蘇（蘇州）報道中心的高度關(guān)注。幾經(jīng)預(yù)約，本刊記者終于得以與繁忙的吳董事長面對面敘談，傾聽這位集大德、大智、大愛于一身的“幸福使者”講述他的“幸福密碼”。綠色固锝：還地球以綠色生態(tài)家園綠色固锝：還地球以綠色生態(tài)家園作為我國半導(dǎo)體二極管行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、國內(nèi)半導(dǎo)體分立器行業(yè)最大的二極管制造商、我國二極管行業(yè)的首只A股，蘇州固锝電子股份有限公司始終踐行著“綠色經(jīng)營促發(fā)展”的理念，把保護地球、愛護環(huán)境、節(jié)約資源

3、作為公司的應(yīng)盡義務(wù)，在同行中率先通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證，不斷深化“綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色銷售”的4G一體化綠色經(jīng)營管理模式，已發(fā)展成為了“綠色GDP”的先鋒企業(yè)。近年來，公司以“日本的品質(zhì)、中國的價格、美國的速度、六星級服務(wù)”為經(jīng)營方針，以“認真、快、信守承諾、絕不找借口”為工作標準，將關(guān)愛員工幸福、環(huán)境保護列為公司發(fā)展的頭等大事，已投入數(shù)千萬元大力研發(fā)SIP（系統(tǒng)級封裝）、低VF芯片等綠色產(chǎn)品以及采用MGP

4、模工藝生產(chǎn)的MB綠色制造工藝，并全面啟動了綠色設(shè)計和采購系統(tǒng)，已形成從原材料供應(yīng)商到產(chǎn)品制造商再到產(chǎn)品應(yīng)用的“低碳供應(yīng)鏈”，較好地用自己的綠色行動影響和帶動了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一場“綠色革命”。采訪中，吳董事長表示，在工業(yè)文明向生態(tài)文明邁進過程中，綠色GDP將會是早抓機遇、實現(xiàn)又一次飛躍發(fā)展的新引擎，是幸福社會的軟實力?！捌髽I(yè)和企業(yè)員工都有責(zé)任和義務(wù)去踐行綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能原則，并示范和引領(lǐng)更多的企業(yè)民眾來形成綠色觀念，從而還我們地球

5、一個綠色生態(tài)家園?！眳嵌Z重心長地說，“綠色理念”如今已深入滲透到了蘇州固锝的每一項重大決策、每一個品牌產(chǎn)品、每一位公司員工。從2011年大力挺進物聯(lián)網(wǎng)、新能源領(lǐng)域；到設(shè)計時注重低碳、高效，選擇最環(huán)保的原材料并不斷改良工藝；到組成專門陪審團審核供應(yīng)商的綠色節(jié)能減碳措施；到自己投資建設(shè)廢水處理站，實現(xiàn)廢水的可重復(fù)利用；到公司每周兩天的“健康低碳餐”，以及定點、定品牌、定供應(yīng)商的餐廳進貨標準；到公司廢舊電池兌換箱；到餐廳設(shè)立紅色、綠色通道以

6、實現(xiàn)“廚余減量”和今年將計劃成為的“零廚余”典范；到少肉食、少用電、少消費為主體的“減碳333”計劃；到公司全球供應(yīng)商大會、投資推介會等會議活動上使用電子書、贈送環(huán)保產(chǎn)品、享用低碳餐；到一年一度的“地球一小時——關(guān)燈，我行動！”活動；再到對供應(yīng)商設(shè)“節(jié)能環(huán)保獎”，對能源、環(huán)保有重大貢獻者給予20萬元獎勵……在吳董事長的身體力行地帶動下，蘇州固锝已經(jīng)在企業(yè)、行業(yè)和社會中掀起了一股強勁的“綠色旋風(fēng)”。此外，身為蘇州市人大常委會委員、蘇州市民

7、建副主委，吳念博董事長一直密切關(guān)注蘇州乃至全國的空氣質(zhì)量、揚塵治理等問題，并個人出資邀請一批環(huán)保人士和專家，持續(xù)在公司總部的接待室里，由吳念博董事長親筆書寫的“企業(yè)的利潤來自員工的幸福和客戶的滿意?！睅讉€大字蒼勁有力、渾然天成，格外地醒目和引人注意。采訪中，吳董也反復(fù)強調(diào)了公司提升員工幸福感、提高客戶滿意度和爭創(chuàng)幸福企業(yè)典范的做法。而對于“幸福”二字，吳董也有著更獨到、精辟的理解，他表示，“幸福，就是攀比心減少，欲望控制，感恩心增加?！?/p>

8、“而幸福企業(yè)，是充分考慮企業(yè)員工需要什么，考慮如何才能讓員工幸福，這就要求公司關(guān)心在前、愛護在前，將員工視為最親愛的人、最需要關(guān)愛的人，使員工有溫暖家的感覺，并努力把每個人的攀比心、欲望都調(diào)整到適當位置?！辈稍L中，吳董給我們描繪了美好的“幸福邏輯”：員工幸?！獧C床（材料）才會歡轉(zhuǎn)；產(chǎn)品才會精致；服務(wù)才會優(yōu)質(zhì)；客戶才會滿意；企業(yè)才會實現(xiàn)成本效益最大化。2011年，蘇州固锝堅持“綠色經(jīng)營促發(fā)展，幸福企業(yè)創(chuàng)典范”發(fā)展主線與戰(zhàn)略目標，開始致力

9、于推動幸福企業(yè)締造典范，開創(chuàng)幸福典范企業(yè)的先河。為此，公司還專門成立了“幸福企業(yè)工作部”，下設(shè)人文關(guān)懷、人文教育、綠色企業(yè)、人文真善美、志工拓展、慈善公益、健康促進等七大模塊，并已系統(tǒng)開展了一系列卓有成效的工作。從最初專項用于員工撫慰的“竹筒歲月基金”；到主動為全體員工加薪增幅12.64%；到為全體外地員工租住標準化公寓；到對“2.0時代”員工的雙向互通交流與幫助；到給員工家庭送法律援助、維修服務(wù)、資金支持，以及解決外地員工子女上蘇州公

10、辦學(xué)校的入學(xué)難題；到15年來公司員工子女全部享受從小學(xué)到大學(xué)的學(xué)費補貼；到專職聘請“大愛媽媽”用心照顧年輕員工的生活起居；到在員工家鄉(xiāng)開展幸福村活動，走訪員工家庭；到為開展“準媽媽”無微不至的關(guān)懷，如設(shè)立就餐綠色通道和專用就餐區(qū)、配置軟座、提供營養(yǎng)菜單和點菜式服務(wù)，聘請志工陪伴“準媽媽”工作、生活和上下班，送育兒科普書籍、準媽媽《幸福手冊》和專門定制孕婦幸福裝；到建設(shè)幸福家園、幸福農(nóng)場、幸福林場和幸福果園等……蘇州固锝這個溫馨大家庭真是

11、幸福美滿、其樂融融！吳董認為，如果社會上有一半的企業(yè)和企業(yè)家能夠把社會責(zé)任放在第一位，而不僅僅只是為利益而存在的話，那么這個社會將更和諧、幸福，同時也才會產(chǎn)生未來立足于世界的典范企業(yè)。令人無比欣喜的是，目前，蘇州固锝的幸福企業(yè)典范已初顯成效、聲名遠播，已先后有數(shù)百批的國內(nèi)外企業(yè)、政府及媒體來公司參觀、學(xué)習(xí)和宣傳推廣。據(jù)了解，僅3月份就接待了4批500多位外地企業(yè)家來考察公司“幸福企業(yè)”工作。在公司的影響帶動下，華東地區(qū)的9家企業(yè)已積極響