經(jīng)營管理部2016年工作總結(jié)及2017年工作打算

1、1經(jīng)營經(jīng)營管理部管理部2016年工作年工作總結(jié)總結(jié)及2017年工作打算年工作打算一、一、2016年工作年工作總結(jié)總結(jié)（一）（一）經(jīng)營經(jīng)營考核考核分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃，組織制定有關(guān)經(jīng)營管理政策，加強(qiáng)全面預(yù)算管理；加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，定期組織召開經(jīng)營分析會，及時經(jīng)營工作糾偏，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)服務(wù)；進(jìn)行績效、安全與黨建考核等日常考核，保證工資分配的合理與合規(guī)，確保全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）管理（二）管理創(chuàng)新1、內(nèi)部市、內(nèi)部市場化2016年內(nèi)部市

2、場化建設(shè)變動力度較大主要體現(xiàn)在工資分配上：1、除個人年功工資外，其他各類工資、津補(bǔ)貼等，均列為浮動工資納入市場化分配，市場化工資占工資總額達(dá)到90%以上（集團(tuán)公司文件明確要求），其中績效市場工資、安全市場工資、黨建市場工資分別占市場化工資總額的65%、25%、10%。1、安全市場化考核：集團(tuán)公司不再單設(shè)安全生產(chǎn)體系和安全效果獎，而我廠繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)體系和安全效果經(jīng)考核后發(fā)放的政策。2、黨建市場化考核：對考核內(nèi)容的評分辦法逐條進(jìn)行了進(jìn)一

3、步細(xì)化修訂完善，更具可操作性。3、績效市場化考核3和其他機(jī)關(guān)后勤單位人員之間的分配比例；二是二是明確了“管理與技術(shù)”兩條路，擔(dān)任管理職務(wù)的，不再享受專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。2、聚焦雙效、聚焦雙效2016年我廠圍繞“聚焦雙效”，從“穩(wěn)定洗選、五降一提、加強(qiáng)成本管控、減員提效、盤活存量、加強(qiáng)勞務(wù)和技術(shù)輸出和對標(biāo)提效”七個方面制定了有效措施，并取得了如下效果：（1）在）在穩(wěn)定洗定洗選方面方面①加強(qiáng)生產(chǎn)組織產(chǎn)組織，保障生，保障生產(chǎn)連續(xù)產(chǎn)連續(xù)強(qiáng)化調(diào)度指

4、揮與協(xié)調(diào)管理，及時了解原煤調(diào)入、精煤外運(yùn)、倉存以及車皮周轉(zhuǎn)信息等，減少裝車時間，實(shí)現(xiàn)“多拉快運(yùn)”。目前，裝車平均時間達(dá)到3.3分鐘車，低于歷史同期5分鐘車裝車時間有了較大提高。②優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配洗配裝構(gòu)，合理配洗配裝根據(jù)市場需求，結(jié)合根據(jù)原煤性質(zhì)、工藝條件合理配洗，適時調(diào)整煤種指標(biāo)，利用倉存優(yōu)勢精確配裝，減少質(zhì)量過剩，實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過合理配洗，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)質(zhì)提產(chǎn)增收的目的，如：桃園和蘆嶺煤配洗后實(shí)現(xiàn)增收457萬元，童亭