真正了不起的員工做的10件事

1、真正了不起的員工做的真正了不起的員工做的10件事件事這里有對于這些了不起的員工來說卻毫不費力10件事情，并在下面提出了如何幫助你的員工變得更加令人驚奇。作為一個這么多年的雇主，我總是感謝有優(yōu)秀的員工。招聘和留住優(yōu)秀的人才需要付出很多。每一次遇到特殊的員工，我真的很想得到他們。他們推動整個公司前進(jìn)的方式真的是不可想象。對這些人，提升及回報從來不是個問題，因為他們知道問題的原因和影響的力量。只有有價值的公司才能留住他們并回饋給他們。這里有對

2、于這些了不起的員工來說卻毫不費力10件事情，并在下面提出了如何幫助你的員工變得更加令人驚奇。1.滿腔熱情地了解企業(yè)的各個方面滿腔熱情地了解企業(yè)的各個方面他們知道他們是一些更大更有價值的一部分，而不僅僅是他們的工作。他們期待著學(xué)習(xí)其它領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，并能順暢地了解財務(wù)和管理，所以他們會積極影響公司的多個領(lǐng)域。你可以這樣做：花點預(yù)算在會計、市場營銷和管理等基本業(yè)務(wù)的材料和研討會，使所有的員工都容易獲得學(xué)習(xí)和成長。2.管理公司管理公司他們對待公司

3、，就好像公司就是他們的?？紤]到公司在未來長期的費用和機會他們期望做出審慎的決定。他們輕松地評估風(fēng)險與回報，無私的做出決定。你可以這樣做：讓你的業(yè)務(wù)透明。多多分享財務(wù)狀況和經(jīng)營理念，這樣更容易幫助員工做出正確的決定。3.創(chuàng)造可行的機會創(chuàng)造可行的機會你不必在銷售或市場營銷方面幫助公司成長。各部門強大的網(wǎng)絡(luò)工作者群策群力，時刻打開他們的視野，見證公司的成長。你可以這樣做：確保所有的員工了解你的價值主張，并可以很容易的識別機會，然后公開獎勵他們

4、的努力。4.在問題之前就把它們解決掉在問題之前就把它們解決掉我在運營公司過程中最開心的事情，是當(dāng)我注意到公司的程序正在積極地改變而我卻完全沒有意識到需要改變。驚人的員工一直在尋找方法積極的改善，并且他們做到了。你可以這樣做：傳達(dá)一個明確的公司書面聲明，鼓勵人們主動采取行動，并使他們感到是安全的，是被授權(quán)可以做出改變的。5.實話實說實話實說了不起的員工知道隱藏壞消息幫助不了任何人。他們發(fā)現(xiàn)一種方式將不舒服的信息放到臺面上，在產(chǎn)生重大損害之

5、前告訴人們什么是必要的。你可以這樣做：培養(yǎng)一個開放的交流環(huán)境，讓員工說實話。6.用低維護(hù)展示高標(biāo)準(zhǔn)用低維護(hù)展示高標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)我可以信任我的雇員能夠按照我希望的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行任務(wù)的時候，我總是感到很輕松。并不是所有人都可以經(jīng)常注意或沒有困難地做到這一點。但驚人的員工悄悄地駕駛著自己的高標(biāo)準(zhǔn)。你可以這樣做：樹立低維護(hù)但高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣，公開獎勵那些可以執(zhí)行同樣水準(zhǔn)的人。7.自我成長，并鼓勵他人一起自我成長，并鼓勵他人一起他們不僅擁有自己的職業(yè)生涯并且鼓勵

6、其它人做同樣的事情。這些員工以身作則，同時不產(chǎn)生敵意和怨恨。他們看到并創(chuàng)造自己的美好未來，并將此帶給其它人。移注意力，鼓勵他人表達(dá)自己的意見。他們善于讓別人感到安全的陳述，滿懷信心地分享他們的觀點和看法。他們利用自己的行政存在，創(chuàng)建一個平易近人的環(huán)境。2、作出決定、作出決定成功的領(lǐng)導(dǎo)者是熟練的決策者。他們促進(jìn)同事間對話以達(dá)到戰(zhàn)略的結(jié)論，或他們自己做的。他們只將注意力集中于“事情發(fā)生在任何時候”——決策促使活動持續(xù)進(jìn)步。成功的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)掌

7、握了政治活動的藝術(shù)，從而他們不會浪費自己的時間在破壞勢頭的問題上。他們知道如何在30分鐘內(nèi)30個決定。3、溝通期望、溝通期望成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是偉大的傳播者，這是尤其是當(dāng)它涉及到“業(yè)績預(yù)期”。在這樣做時，他們提醒他們的同事關(guān)于組織的核心價值和使命聲明，確保他們的目標(biāo)是適當(dāng)?shù)姆g和可操作目標(biāo)的正確執(zhí)行。我有一個管理團(tuán)隊的老板，提醒我們本集團(tuán)預(yù)期。她很容易讓團(tuán)隊保持在專注的軌道上。她實施協(xié)議——清晰傳達(dá)預(yù)期——提高性能，并幫助識別那些在團(tuán)隊中沒

8、有能跟上她預(yù)計期望的標(biāo)準(zhǔn)的人。4、鼓勵人們?nèi)ニ伎?、鼓勵人們?nèi)ニ伎甲畛晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者了解他們的同事的心態(tài)，能力和需要改進(jìn)的地方。他們利用這方面的知識洞察力，挑戰(zhàn)自己的團(tuán)隊，以達(dá)到更多的想法和發(fā)展。這些類型的領(lǐng)導(dǎo)人擅長保持他們的人疲于奔命，決不讓他們得到舒適，通過這種方式使他們成長。如果你不思考，你不學(xué)習(xí)新事物。如果你不學(xué)習(xí)，你不成長——隨著時間的推移你會越來越遠(yuǎn)離你的工作。5、對他人有責(zé)任心、對他人有責(zé)任心成功的領(lǐng)導(dǎo)者允許他們的同事來管理他們

9、。這并不意味著他們是讓別人來控制他們——而是成為負(fù)責(zé)任的，以確保它們正在積極迎合他們同事的需求。除了指導(dǎo)和贊助選的員工，對他人負(fù)責(zé)，也一個表明你的領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重于您的成功不僅僅是他們自己的現(xiàn)象。6、以身作則、以身作則以身作則聽起來很容易，但是少有領(lǐng)導(dǎo)人符合這點。成功的領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，注意自己的行為。他們知道每個人都在注視著他們，因此非常直觀注意那些正在觀察他們的一舉一動的人，等待檢測的性能不足，等待察覺他們表現(xiàn)的不足之處。7、測量及獎勵表現(xiàn)

10、、測量及獎勵表現(xiàn)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是有很強的感應(yīng)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上和這些中誰是表現(xiàn)最佳的人。他們不僅審查的數(shù)量和衡量業(yè)績的投資回報率，他們對于承認(rèn)辛勤工作和努力(不管結(jié)果)也很活躍。成功的領(lǐng)導(dǎo)人從來沒有采取理所當(dāng)然的態(tài)度對于執(zhí)行者，注意獎勵他們。8、提供持續(xù)的反饋、提供持續(xù)的反饋員工希望他們的領(lǐng)導(dǎo)人知道，他們正在關(guān)注他們，他們欣賞沿途的任何見解。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是提供反饋，他們歡迎相互反饋以創(chuàng)造他們的同事值得信賴的關(guān)系。他們明白透視的力量，也

11、學(xué)到了反饋的重要性早在他們的職業(yè)生涯之初，它為他們服務(wù)使工作進(jìn)步。9、合理配置和部署人才、合理配置和部署人才成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道自己的人才庫，以及如何使用它。他們都是專家，在激活的他們的同事能力方面，知道獨特的技能在手的情況下何時部署他們。10、提出問題，尋求對策、提出問題，尋求對策成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于提問題，并馬上回去尋求解決之道。從外面看，他們似乎里面的知道一切。他們對于知識有一種深深的渴望，經(jīng)常在尋找學(xué)習(xí)新的事物，因為他們承諾通過他人的智