淺談在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新

1、淺談在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭壓力越來越大，如何才能使企業(yè)更好的生存下去，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，提高在市場的競爭力，是現(xiàn)如今企業(yè)面臨的首要問題。因此，企業(yè)不僅要緊抓經(jīng)濟(jì)管理，而且要對經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。本文從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的主要問題以及如何解決這些問題出發(fā)，探討在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢；經(jīng)濟(jì)

2、管理；模式創(chuàng)新隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國經(jīng)濟(jì)開始逐步和世界經(jīng)濟(jì)接軌，加強(qiáng)了與全球的聯(lián)系，這無疑使我國的企業(yè)面臨更加巨大的壓力，這就要求企業(yè)不斷的提高自身的競爭力，要全方位的徹底的對企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷的自我完善，更好更快的融入當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)形勢。企業(yè)管理者不僅僅要提高企業(yè)的外部管理，更應(yīng)該注重內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的改革創(chuàng)造有利條件，最大程度的減少市場環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)發(fā)展的影響。結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來創(chuàng)新

3、，在符應(yīng)我國國情和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的情況下促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在全球的競于保守，不愿意進(jìn)行改革，這樣就很難與世界經(jīng)濟(jì)接軌，跟不上發(fā)展的步伐，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，使企業(yè)很難提升自我的競爭力，從而無法實(shí)現(xiàn)了自我的可持續(xù)發(fā)展。（三）不切實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度的存在目前大部分企業(yè)管理者沒有意識到一個合理的經(jīng)濟(jì)管理體制對一個企業(yè)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平遠(yuǎn)不如企業(yè)的發(fā)展水平，這在很大程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大部分企業(yè)沒有形成科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管

4、理體系，即使部分企業(yè)形成了經(jīng)濟(jì)管理體系，也只是流于形式，沒有結(jié)合自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排，沒有一個固定的監(jiān)管體系，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系存在也是沒有價(jià)值和意義的。雖然一些企業(yè)管理者認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理制度存在的必要性，引入了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，落后的發(fā)展難以為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式提供合理的條件，這樣造成了大量資源的浪費(fèi)。二、新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指路明燈世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，迫使企