最美勞動者事跡材料(精)

1、先鋒一號!湖北三環(huán)鍛造公司有這樣一個人他團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于創(chuàng)新2013年他緊緊圍繞精益生產(chǎn)這一中心抓好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制主持完成各類轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)50萬多件實施精益改善活動成果28項為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元……這個人就是金一車間美國戴姆勒轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線工段長“精益生產(chǎn)先鋒一號”黃朝!黃朝男出生于1987年7月大專學(xué)歷2006年進(jìn)廠以來先后從事質(zhì)檢、精益生產(chǎn)管理、工段生產(chǎn)管理等工作他憑著一顆愛崗敬業(yè)的赤誠之心立足本職在追求技術(shù)進(jìn)步和

2、精益生產(chǎn)上狠下工夫多次榮獲公司各項殊榮2013年榮獲公司“勞動模范”榮譽(yù)稱號2012年9月獲公司職工技能大賽鉗工組第一名2011年榮獲公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”榮譽(yù)稱號2010年榮獲公司“優(yōu)秀青年技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號……學(xué)習(xí)點(diǎn)燃希望知識成就未來。黃朝清楚的認(rèn)識到作為一名車間進(jìn)口數(shù)控設(shè)備操作工要適應(yīng)公司設(shè)備技術(shù)迅猛發(fā)展的需求光有熱情和干勁遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠必須有過硬的操作技能他牢記公司“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神不斷拓展自己的視野在工作中邊干邊學(xué)點(diǎn)滴

3、積累專業(yè)知識虛心向同事請教理論聯(lián)系實際不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平他于2008年完成《數(shù)控加工》專業(yè)大專層次的學(xué)習(xí)2009年取得了特種設(shè)備數(shù)控機(jī)床操作證書先后深入學(xué)習(xí)了《西門子系統(tǒng)編程技術(shù)》、《數(shù)控系統(tǒng)》、《數(shù)控加工》、《CADCAM》《數(shù)控編程》等專業(yè)書籍這些知識枯燥無味且需要嚴(yán)密的邏輯思維能力和豐富的空間思維能力科班人員學(xué)起來都非常困難可作為一個只有技校文憑一面是繁忙的工作一面是家庭的負(fù)擔(dān)可想而知他需要付出多少努力和汗水但黃朝做到了問

4、及原因他說:不想被淘汰我不學(xué)習(xí)就跟不上公司先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展步伐!曉后不但多次到家中和醫(yī)院探望還號召車間全體職工為其捐款送去組織的溫暖讓陳鵬及其家人甚感欣慰。設(shè)備的大修是最鍛煉人的意志和提高技術(shù)水平的有的故障隱患是長時間積累下來的由于有嚴(yán)格的精益維修工期規(guī)定許多職工都不愿意帶徒弟特別是那些新進(jìn)廠的員工業(yè)務(wù)不熟還易惹出一些麻煩黃朝雖然沒有帶徒弟但那些新進(jìn)廠的職工都愿圍著他轉(zhuǎn)特別是針對數(shù)控方面和工業(yè)控制方面的問題除認(rèn)真講解具體的操作方法外

5、他還不厭其煩地傳授一些自己摸索出來的維修經(jīng)驗用言傳身教的方式為公司輸入了新鮮的血液為加速公司人才培養(yǎng)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。職工工作積極性的有效調(diào)動凝聚力的不斷增強(qiáng)促使全車間形成了一個“人人講精益生產(chǎn)人人踐行精益生產(chǎn)”的良好局面無論是臨時趕制產(chǎn)品訂單還是深夜搶修設(shè)備故障從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件招之即來不計得失車間的精益生產(chǎn)管理工作是一年一個新臺階一線職工的精益改善項目是月月有成果。一粒種子的追求是歷盡阻撓破土而生為那重生的光明一只雄鷹的追求是搏擊