打版師職務考核表

1、板房主管職務績效考核表崗位名稱板房主管崗位編號所在部門研發(fā)部頁次直接上級總經理、廠長服務客戶相關工作人員考評目的考核期限考核開始考核結束考核標準發(fā)放月薪1個月每1日~3031日次月1日次月5日對崗不對人獎勵方式獎被考核當月工資總額獎勵折數10%評價尺度及分數第一次以各項權重比例扣分，重復犯錯第二次以權重翻兩倍，第三次以權重翻三倍以此類推?？偡植蛔?，扣分以權重分扣。評分考核類別考核指標考核明細總分扣分記錄評分結果權重1、工作完成度1.1負

2、責打版（制作服裝紙樣）、放碼和面料輔料分析等。對服裝的審美感，在制版的過程中必須要考慮成本預算，怎么用最少的面料做出最好的效果，板型工藝不影響外觀，盡量簡單化，一定要方便車間的大貨生產。402、工作速度2.1打板既要認真、細致、高效、迅速打出樣品，不能拖延時間要急客戶所急，以不耽誤后道工序加工為原則。403、工作質量3.1打板前必須看清楚原板及圖片，打板過程要講究美觀、工藝合理的出板，不可隨意造成板布浪費。404.1接到下單的款，有布的

3、及時安排做標準產前板，及時、準確無誤開好制單、工藝要求、尺寸，備齊紙樣、產前板交給裁床總監(jiān)，不可造成積壓。反單的款也必須開好制單、工藝要求、尺寸交給裁床總監(jiān)。若是急的情況，先下到裁床的制單，裁床裁出來要及時開好制單、工藝要求、尺寸配齊產前板交給廠長，不能耽誤到發(fā)貨。404.2負責監(jiān)督指導車板人員制造、方法、質量、速度，嚴格監(jiān)督檢查產前版是否合格，才可生產大貨。產前板必須掛上吊牌，吊牌上面必須寫清楚款號。40工作業(yè)績4、工作量4.3負責解

4、決版型與工藝質量問題。出樣品時，若客戶有反應哪個地方不好，需要注意時，做大貨時，必須第一時間通知該工序負責人。40405、計劃性5.1根據樣品的輕重緩急合理安排并有序地展開工作。306、全局觀念6.1在開展工作或進行決策時能夠從廠里的整體或長遠利益出發(fā)，顧全大局，為了整體利益能夠犧牲局部利益或個人利益。30工作能力7、沖突處理能力7.1當工作時與廠里的事相沖突時，不可不理不睬或者態(tài)度不友好，要采取積極的、建設性3030滯的，扣50分次。

5、在趕貨期間所有管理人員無特殊原因一律不準請假，必須全力以赴幫忙趕貨，若不積極20分次?？偟梅諥評分總得分分－B分－C分＋D分=分獎勵折數總得分總分710=折獎勵額度當月工資總額元獎勵折數折10%=元總經理意見被考核人簽字備注1、被考評者若對考評結果有異議、疑問或有不同意見，請于考核結束5日內到辦公室提出申訴。2、本方案現試運行階段，最終解釋權歸總經理所有。制表人————————————————審核人————————————————被考核