義烏民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素及戰(zhàn)略選擇.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)不僅是企業(yè)由生存型創(chuàng)業(yè)發(fā)展到生態(tài)型創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路，也是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，更是我國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，提高國(guó)際地位的重大戰(zhàn)略。義烏是全球最大的小商品生產(chǎn)和集散中心，外貿(mào)依存度高達(dá)65％以上，而且90％以上的企業(yè)都是散、小、柔的企業(yè)集群，缺乏大企業(yè)和名牌企業(yè)，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只能靠低價(jià)滲透。嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓義烏民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重，辛苦的勞動(dòng)只能換取微薄的收益，經(jīng)營(yíng)日益困難。房地產(chǎn)的泡

2、沫和異常簡(jiǎn)單化的賺錢模式，也養(yǎng)大了企業(yè)老板的胃口，當(dāng)再次面對(duì)僅有5％利潤(rùn)和繁瑣的企業(yè)管理工作時(shí)，義烏很多民營(yíng)企業(yè)老板，已經(jīng)無法讓自己浮躁已久的心態(tài)徹底平息，他們用一次創(chuàng)業(yè)積累的資本，充當(dāng)起“息爺”。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，企業(yè)利潤(rùn)微薄，也導(dǎo)致本地企業(yè)外移和產(chǎn)業(yè)空洞化趨勢(shì)，企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足，企業(yè)高素質(zhì)人才缺乏，政府政策缺乏支持等都困擾著義烏企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)勢(shì)在必行。
　　盡管很多民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)激情消退，

3、但是外部和內(nèi)部各種要素的共同影響，也時(shí)刻驅(qū)動(dòng)著義烏民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本增加、電子商務(wù)沖擊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不合理等因素構(gòu)成了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的外部壓力;技術(shù)發(fā)展、政策扶持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、民企準(zhǔn)入放寬等，構(gòu)成了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的外部引力;管理水平提升、代際傳承、企業(yè)家精神重塑等，則構(gòu)成了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。
　　二次創(chuàng)業(yè)面臨的環(huán)境條件與初次創(chuàng)業(yè)相比發(fā)生了根本性的變化。產(chǎn)能過?；约敖?jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化、生態(tài)化、文化化