宜家的成功秘訣(中英文對(duì)照)摘自經(jīng)濟(jì)學(xué)人

1、上海大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)1宜家的成功秘訣摘自：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》高效的運(yùn)營，精細(xì)的稅務(wù)規(guī)劃，加上嚴(yán)格的控制以下段落的順序已被隨機(jī)打亂，請(qǐng)各位自己動(dòng)手排列成一篇完整通順的文章。開個(gè)玩笑而已。但如果你有過在宜家購物的經(jīng)驗(yàn)，那么你對(duì)把家具組件打包帶回家再拼裝時(shí)的種種麻煩和挫敗感一定不會(huì)感到陌生。可是無數(shù)的消費(fèi)者對(duì)此并沒有怨言，只因?yàn)閮牲c(diǎn)：宜家的產(chǎn)品不但時(shí)髦，而且非常便宜。2009年9月份接任宜家集團(tuán)執(zhí)行總裁的麥克奧爾森說“我們討厭浪費(fèi)”。他指著一個(gè)

2、鮮紅色的“Ektp”沙發(fā)，神情中顯露出些許自豪。去年他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)想到了一個(gè)辦法，使常用的三座沙發(fā)在包裝時(shí)占據(jù)的空間更小，同樣大的空間能夠放進(jìn)去的沙發(fā)數(shù)量就能多一倍。這個(gè)方法使沙發(fā)的價(jià)格也相應(yīng)地下降了100歐元（約合135美元），而且使運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的二氧化碳也大幅度減少。節(jié)約是宜家企業(yè)文化中的核心理念。奧爾森認(rèn)為這一理念可以追溯到公司的發(fā)源地斯馬蘭，瑞典南部一個(gè)貧窮的地區(qū)。他說那里的居民“倔強(qiáng)、節(jié)儉、善于過精打細(xì)算的日子?！弊詮挠⒏裢呖?/p>

3、普拉德在1943年創(chuàng)辦宜家以來，公司就一直致力于讓“條件有限的人能夠像有錢人一樣布置自己的家”。宜家給外界的印象是一個(gè)具有環(huán)保意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的公司。奧爾森毫不掩飾他對(duì)宜家支持慈善事業(yè)和只使用可再生能源的肯定。他說他希望和自己一塊兒工作的人是快樂的、誠實(shí)的、習(xí)慣于獨(dú)立思考的。公司200名高管中有40%是女性，這一點(diǎn)令他也頗感自豪。宜家的經(jīng)營業(yè)績是相當(dāng)不錯(cuò)的。在2010財(cái)政年度，宜家的銷售額增長7.7%，達(dá)到231億歐元，凈利潤上升了6

4、.1%，達(dá)到27億歐元。法國的Confama和英國的Habitat及其他業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手都難以望其項(xiàng)背。盡管80%的銷售額來自于經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)的歐洲地區(qū)，宜家仍憑借其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和廉價(jià)政策成功度過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2010年宜家在西班牙和意大利的銷售額分別上漲了8.2%和11.3%。在保加利亞和羅馬尼亞，宜家也是經(jīng)營的有聲有色，并且正計(jì)劃進(jìn)一步拓展在中歐和東歐地區(qū)的業(yè)務(wù)。以節(jié)儉聞名的德國人是宜家最大的主顧，他們的消費(fèi)量占宜家的總銷售額的15%。宜家甚

5、至已經(jīng)融入了德國的文化：2009年在漢堡的一間劇院里上演了一部與之有關(guān)的戲劇《來自瑞典的奇跡》，該戲劇采用瑞典民歌曲調(diào)演唱的方式展現(xiàn)了這個(gè)“家具業(yè)始祖”的發(fā)展歷程。然而在宜家清新的形象背后，卻是一個(gè)極具瑞典特征、本能般低調(diào)、甚至在某些人眼里等級(jí)制度森嚴(yán)的公司。所有六名監(jiān)督委員會(huì)的成員均為瑞典人（84歲的坎普拉德現(xiàn)任高級(jí)顧問）。幾年來，有關(guān)公司在亞洲使用童工和購買活鵝鵝毛的批評(píng)之聲一直不絕于耳。有記者透露，坎普拉德年輕時(shí)曾支持過瑞典的法西

6、斯組織；他在一封公開信中已經(jīng)就此致歉。近來，在擁有12家門店的俄羅斯，宜家遇到一些麻煩。雖然宜家一向致力于反腐敗運(yùn)動(dòng)，并凍結(jié)了在俄羅斯的投資以抗議政府的監(jiān)管不力，但去年它卻卷入到了一場(chǎng)丑聞之中。兩名駐俄羅斯的高管被解雇，原因據(jù)稱是一名分包商為獲得其位于圣彼得堡的商場(chǎng)的供電而向他人行賄，但兩名高管對(duì)此事卻充耳不聞。上海大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)3附錄2：ThesecretofIKEAssuccessFrom：《theEconomist》Lean

7、operationsshrewdtaxplanningtightcontrolTHEparagraphsbelowarearrangedromlyyouwillhavetoassemblethefinishedarticleyourself.Justkidding.ButifyoushopatIKEAyouarenodoubtfamiliarwiththehasslefrustrationofassemblingitsflatpackf

8、urnitureathome.Millionsofcustomersendureitftworeasons:IKEA’sproductsarestylishtheyareveryverycheap.“Wehatewaste”saysMikaelOhlssonwhotookoveraschiefexecutiveofIKEAGroupinSeptember2009.Hepointsproudlyatabrightred“Ektp”sofa

9、.Lastyearhisdesignersfoundawaytopackthepopularthreeseatermecompactlydoublingtheamountofsofatheycouldcramintoagivenspace.Thatshaved€100($135)fromthepricetag—significantlyreducedthecarbondioxideemissionsfromtransptingit.Th

10、riftistheceofIKEA’scpateculture.MrOhlssontracesitbacktothecompany’siginsinSmalaporegioninsouthernSwedenwhoseinhabitantshesaysare“stubbncostconsciousingeniousatmakingalivingwithverylittle”.EversinceIngvarKampradfoundedIKE

11、Ain1943thecompanyhastriedtoallow“peoplewithlimitedmeanstofurnishtheirhouseslikerichpeople”.IKEApresentsitselfasagreencompanywithasocialmission.MrOhlssonboastsofitsitablewkitsaimtouseonlyrenewableenergy.Hesayshewantshis“c

12、owkers”tobehappyhonestinclinedtothinkfthemselves.Heisproudthat40%ofthecompany’s200topmanagersarewomen.Businessisgood.Inthefiscalyear2010IKEA’ssalesgrewby7.7%to€23.1billionprofitincreasedby6.1%to€2.7billion.ConfamaHabitat

13、otherrivalsdonotcomeclose.IKEA’sstrongbrlowpriceshelpedittoweatherthedownturneventhough80%ofitssalesareincrisishitEurope.In2010itssalesroseby8.2%inSpain11.3%inItaly.ThefirmisdoingwellinBulgariaRomaniaplanningtoexpfurther

14、incentraleasternEurope.ThriftyGermansareIKEA’sbestcustomersaccountingf15%ofsales.IthasbecomepartofGermanculture:in2009aHamburgtheatrestagedanoperaaboutit“WundervonSchweden”(“MiraclefromSweden”)abiographyofthe“furnitureme

15、ssiah”settoSwedishfolktunes.YetbehindIKEA’scleanimageisafirmthatisverySwedishsecretivebyinstinctsomesayrigidlyhierarchical.AllsixmembersofthesupervisyboardareSwedish.(MrKampradat84isaseniadviser.)Overtheyearsthecompanyha

16、sbeenaccusedofusingchildlabourinAsiaofbuyingfeatherspluckedfromlivegeese.JournalistsrevealedthatMrKampradhadbackedaSwedishfistgroupinhisyouthheapologisedinanopenletter.MerecentlyIKEAhashadproblemsinRussiawhereithas12stes