垃圾中轉站施工組織設計

1、1第一章、施工方案與技術措施一、工程概況（一）工程概況簡述1、工程名稱：西湖管理區(qū)垃圾中轉站建設項目。2、建設地點：西湖管理區(qū)西湖鎮(zhèn)農(nóng)貿市場旁。3、建設規(guī)模：項目總投資124萬，包括垃圾中轉站和公廁樁基礎工程、建筑工程、裝飾工程和安裝工程等。4、工期要求：233日歷天。5、質量要求：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。6、保修要求：按建設部2000年80號令。7、招標范圍：建筑、安裝、裝飾及其他附屬工程（具體施工內容詳見施

2、工圖紙和工程量清單）。（二）編制依據(jù)及目的本施工組織設計是依據(jù)“西湖管理區(qū)垃圾中轉站建設項目工程采購”文件要求、施工合同及設計圖紙，采用先進、合理、經(jīng)濟、可行的施工方案進行編制。采用先進、配套的施工設備和技術，合理安排人、材、機資源，確保工程質量和工期。國家頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工的各類法律、規(guī)范、規(guī)程及驗評標準，嚴格按照ISO9001國際質量認證體系和項目法施工要求，建立嚴密的工程質量保證體系和完3工部位來劃分作業(yè)班組。使各專業(yè)隊

3、伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質量、施工進度和安全文明施工。由于本工程為單層建筑，作業(yè)面積大，工期緊，我公司特任命組織協(xié)調能力強的項目經(jīng)理部來組織施工，根據(jù)工程的實際情況，按計劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實際進度，及時調配勞動力和各專業(yè)班組的進出場，對勞動力實行動態(tài)管理。3.物資設備供應管理物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資合格供應商手冊》，由項目經(jīng)理部負責統(tǒng)一集中采購，并對進場材料

4、和設備進行檢驗和管理，以保證物資供應的質量和及時性。3.1自供材料設備：由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧稀⒃O備需用計劃，由材料員按計劃要求提供三家以上且經(jīng)評審合格的供應商交建設單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應商。由供貨商負責組織供應，提供批量的出廠合格證和物資證明。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準許使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。3.2建設單位考察和確認由承包方供應的材料和設備，由建設單位進行材料供應廠商