園林綠化公司管理規(guī)章制度

1、園林綠化公司管理規(guī)章制度園林綠化公司管理規(guī)章制度目錄一、管理制度二、工作職責(zé)三、崗位責(zé)任制◆區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責(zé)任制◇工作標(biāo)準(zhǔn)◇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)◇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)◆施工工長崗位責(zé)任制◇工作標(biāo)準(zhǔn)◇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)◇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)◆技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制◆安全員崗位責(zé)任制四、采購員工作制度第一部分管理制度一、所有部門在上級(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下展開工作。二、根據(jù)上級的目標(biāo)計劃編制部門的工作進(jìn)度計劃。三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保證安全

2、的前提下，搶進(jìn)度。四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。五、施工管理人員的工作要求：1、上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準(zhǔn)，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進(jìn)行處罰。2、施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。3、施工工人進(jìn)場后，首先要簽訂好

3、本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。4、各施工管理人員要對自己的工作負(fù)責(zé)，對安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。六、認(rèn)真執(zhí)行項目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標(biāo)工作。七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。第二部分工作職責(zé)第一條：負(fù)責(zé)建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。第二條：負(fù)責(zé)組織工程的施工

4、組織設(shè)計方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標(biāo)答疑。7、按審定施工組織設(shè)計進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自變動。8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。9、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機(jī)械設(shè)備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。10、認(rèn)真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理

5、組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。11、搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。14、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作并對所分管的工作負(fù)責(zé)。15、項目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區(qū)域的工程進(jìn)度情況。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向

6、對組工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。3、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。、4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。5、認(rèn)真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動。7、參與本單位定期檢查。8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有