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1、品牌的奧秘品牌的奧秘一、一、無價(jià)烙印(品牌力量)無價(jià)烙?。ㄆ放屏α浚┢放频牧α渴蔷薮蟮模菬o價(jià)的。尤其是在這個(gè)信息化時(shí)代,無數(shù)的產(chǎn)品充斥在人們的生活中,人們?cè)谔暨x產(chǎn)品時(shí),品牌起著至關(guān)重要的作用。好的品牌決定市場(chǎng),決定著企業(yè)的發(fā)展與成功。國(guó)際著名飲料品牌可口可樂,家喻戶曉的兒童品牌迪士尼,高端奢侈珠寶品牌卡地亞……眾多百年品牌世代傳承發(fā)展能做到如今的地位,人們口口相傳,要喝軟飲料首先就會(huì)想到可口可樂,而帶孩子玩就最想去迪士尼樂園,這無疑不
2、說明了品牌力量的強(qiáng)大。所以建立一個(gè)好的品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是無價(jià)的。一個(gè)好的品牌包含很多特質(zhì):比如,質(zhì)量保證、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、獨(dú)特性以及美麗的故事等。比如早期的可口可樂公司,在伍德拉夫成為總裁之后立即對(duì)公司進(jìn)行了整體規(guī)劃,對(duì)外統(tǒng)一公司形象。產(chǎn)品的包裝、生產(chǎn)溫度,戶外的宣傳廣告顏色都做了嚴(yán)格的統(tǒng)一制度。他雄心勃勃,從他的第一個(gè)決定就注定可口可樂的未來之路是成為一個(gè)國(guó)際性的大品牌。拉菲莊園的葡萄酒已經(jīng)有400多年的歷史,他們盡全力做好每一桶酒,嚴(yán)
3、格制定葡萄采摘的時(shí)期,葡萄的成色,酒窖溫度,并細(xì)細(xì)品嘗每一桶酒的味道,不允許有分毫味差??梢娨粋€(gè)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量以及高規(guī)格的統(tǒng)一在維護(hù)品牌形象時(shí)是十分重要的。二、二、百年堅(jiān)守(傳承忠誠(chéng))百年堅(jiān)守(傳承忠誠(chéng))品牌和人一樣有壽命,有生老病死,有跌宕起伏,做好一個(gè)品牌延長(zhǎng)其壽命,使其能夠不斷傳承,就必須要有前瞻性和堅(jiān)持不懈的努力。世界上每天都會(huì)新增千千萬萬個(gè)新的品牌,要想不被時(shí)代的潮流所卷走就必須要堅(jiān)持不懈的努力。重要的是要忠實(shí)自己的信念。瑞士
4、頂級(jí)機(jī)械手表積家,在上個(gè)世紀(jì)中期受到來自東方石英手表侵襲的寒潮。石英手表相比傳統(tǒng)的機(jī)械表走的更準(zhǔn)確,輕質(zhì)而且價(jià)格便宜,受到很多人的青睞。很多機(jī)械表商都不得不關(guān)掉店門,積家亦是舉步維艱,不得不替其它行業(yè)生產(chǎn)副產(chǎn)品來維持生計(jì),然而境遇并未得到好轉(zhuǎn)。最終積家做了一個(gè)大膽的決定重新開始回顧品牌歷史、審視自己優(yōu)勢(shì)、分析市場(chǎng)需求,追求卓越,追求質(zhì)量,追求奢華!積家充分利用自己在機(jī)械手表行業(yè)的優(yōu)勢(shì),不斷完善精細(xì)化將品牌得以升華,并最終引領(lǐng)了機(jī)械手表這
5、一高端產(chǎn)業(yè)!三、三、生生不息(品牌創(chuàng)新)生生不息(品牌創(chuàng)新)在堅(jiān)守商業(yè)信仰的同時(shí),任何一個(gè)百年品牌又都是與時(shí)俱進(jìn)的典范,通過創(chuàng)新掌握品牌命運(yùn)就是逆水行舟,不進(jìn)則退的必然結(jié)果。任何一個(gè)百年品牌在時(shí)代的變革中都會(huì)問自己:我是祖母級(jí)的品牌嗎?品牌的創(chuàng)新,不斷注入新鮮的血液,跟上時(shí)代的步伐也是一個(gè)品牌能夠不斷傳承的重要條件??逻_(dá),品牌必須跟上科技的步伐,持續(xù)的科研投入和創(chuàng)新是一個(gè)品牌屹立不倒的至關(guān)重要因素。亞馬遜,在上個(gè)世紀(jì)90年代初互聯(lián)網(wǎng)萌芽
6、之際,杰夫貝佐斯就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)人們的生活產(chǎn)生巨大影響,他抓住了這個(gè)機(jī)遇,建立了亞馬遜網(wǎng)上書城,成為全球最大的網(wǎng)上書城,很多實(shí)體書店卻因此倒閉。著名服裝品牌博百利,亨利普爾,作為引領(lǐng)時(shí)尚的奢侈品服裝品牌,過去也有過市場(chǎng)蕭條,然而在其推出高檔的定制服務(wù),個(gè)性化的高端服務(wù)水平之后,很快就贏得大量的合管理。寶潔公司旗下?lián)碛?00多個(gè)品牌,在眾多不同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)如此多品牌,需要進(jìn)行精心周密的策劃,和對(duì)消費(fèi)者的透徹了解。調(diào)研,品牌擴(kuò)張的黃金法則,必
7、須確保對(duì)新開拓市場(chǎng)了如指掌。美國(guó)通用汽車公司,其旗下?lián)碛械钠嚻放瓢ê否R、旁蒂克、別克、雪佛蘭、凱迪拉克等12個(gè)品牌,通用汽車公司設(shè)計(jì)不同的品牌以適應(yīng)不同人群的需求,并嚴(yán)格規(guī)劃每種品牌的銷售市場(chǎng),避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在擴(kuò)充市場(chǎng)的同時(shí)又保證其在安全的軌道上行駛。七、七、砥礪前行(危機(jī)并存)砥礪前行(危機(jī)并存)品牌發(fā)展過程中危險(xiǎn)與機(jī)遇共存,危機(jī)可能起源于品牌的內(nèi)部因素,又可能因?yàn)橥獠康慕?jīng)濟(jì)環(huán)境而引發(fā)。如何應(yīng)對(duì)危機(jī),考驗(yàn)著一個(gè)品牌的危機(jī)意識(shí)和生存
8、能力,對(duì)品牌的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。福特汽車埃德賽爾系列是史上最具災(zāi)難性的產(chǎn)品失誤。當(dāng)時(shí)的福特為了打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手克萊斯勒和通用汽車,生產(chǎn)埃德塞爾系列,然而過于注重外在或者目的性,它失去了原本的堅(jiān)固耐用等品質(zhì)保障,埃德賽爾只為一時(shí)贏得部分市場(chǎng),然而卻因華而不實(shí)招致災(zāi)禍,人們失去了對(duì)福特的信任,市場(chǎng)幾度崩潰。為此福特馬上做出方案,調(diào)整自己的信念,以消費(fèi)者為中心,推出新的車型,并招攬老客戶,最終贏回口碑,1年后再次獲取市場(chǎng)份額。八、八、沃野千里(品
9、牌維權(quán),品牌升華)沃野千里(品牌維權(quán),品牌升華)在品牌建立的過程中,主要是在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等制度上的完善和支持,為品牌誕生和生長(zhǎng)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在品牌建立之后,品牌的發(fā)展階段同樣需要外在因素的配合。熱衷于新產(chǎn)品開發(fā)和機(jī)械設(shè)計(jì),公司充分意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和重要性,重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保護(hù)和實(shí)施。20世紀(jì)80年代,戴森創(chuàng)始人通過無袋吸塵器這項(xiàng)革命性的發(fā)明,淘到了人生的第一桶金。他為無袋吸塵器技術(shù)申請(qǐng)了專利,但世界上最大的吸塵器公司胡佛公
10、司剽竊了他的設(shè)計(jì)。胡佛品牌強(qiáng)大,以至于在英語中胡佛這個(gè)名字就等同于真空吸塵器。胡佛利用雷同技術(shù)生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品,危及戴森的存亡。戴森和胡佛打官司,最后法院判定戴森勝訴,胡佛侵犯了戴森的產(chǎn)品專利權(quán)?,F(xiàn)在戴森從專利權(quán)中獲得了收益,并在戴森品牌旗下開發(fā)新產(chǎn)品,此舉使戴森吸塵器成為真空技術(shù)的壟斷者。在市場(chǎng)上不會(huì)出現(xiàn)利用同等技術(shù)生產(chǎn)的直接競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。詹姆斯.戴森借助品牌的力量,發(fā)展成為資金達(dá)數(shù)十億美元的跨國(guó)公司,發(fā)明并生產(chǎn)了一系列標(biāo)志性產(chǎn)品。
11、如今戴森每周投資300萬英鎊用于產(chǎn)品研發(fā),每年花費(fèi)約300萬英鎊進(jìn)行專利維權(quán)。香檳,一個(gè)只屬于法國(guó)香檳區(qū)的著名氣泡酒品牌。根據(jù)法律,只有在法國(guó)香檳區(qū),選用指定的葡萄品種,根據(jù)指定的生產(chǎn)方法流程所釀造的氣泡酒,才可標(biāo)注為香檳(Champagne)。法國(guó)甚至以開放歐洲天空為條件換取瑞士放棄“香檳”品牌??梢娨粋€(gè)品牌的價(jià)值。樹立品牌要有崇高的世界觀價(jià)值觀,要將品牌融入到社會(huì)的發(fā)展、人類的進(jìn)步大局觀中去,積極投資于下一代的孩子們,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃
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