千百匯公司計劃書

1、千百匯公司計劃書千百匯公司計劃書千百匯貿(mào)易有限公司是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型綜合性企業(yè)。本公司以“質(zhì)量第一，誠信務(wù)實(shí)，精益求精，努力開拓”為旨，竭誠為各事、企業(yè)單位及酒店桑拿等量身訂做紡織類促銷禮品及酒店用品。本著發(fā)展專業(yè)、開拓新市場的信念和原則，以中國的銷售市場為依托，運(yùn)用最新的資訊科技手段，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。建立一個全球的貿(mào)易專業(yè)資訊、對外貿(mào)易出口、在線采購和專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站。發(fā)展策略做為一個新成立不久的貿(mào)易公司，需要對公司

2、新進(jìn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。熟悉現(xiàn)有的產(chǎn)品，已固有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)開放客戶。已最快的速度讓公司平穩(wěn)成長。建立良好的銷售團(tuán)隊。我們的產(chǎn)品服務(wù)是建立在產(chǎn)品銷售服務(wù)之中，以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)、社會服務(wù)和配送服務(wù)贏得顧客，贏得信譽(yù)。網(wǎng)絡(luò)以人的個性為本，把產(chǎn)品與人的關(guān)系，溶入人的生活中。經(jīng)調(diào)查，毛巾市場的網(wǎng)絡(luò)非常廣泛。從五星級酒店到美容院。都有大量的需求。公司也有很多潛在的資源利用。產(chǎn)品營銷策略產(chǎn)品營銷策略貿(mào)易是自愿的貨品或服務(wù)交換。貿(mào)易也被稱為商業(yè)。貿(mào)易是在一

3、個巿場里面進(jìn)行的。最原始的貿(mào)易形式是以物易物，即直接交換貨品或服務(wù)?，F(xiàn)代的貿(mào)易則普遍以一種媒介作討價還價，如金錢。金錢的出現(xiàn)(以及后來的信用證、鈔票以及非實(shí)體金錢)大大簡化和促進(jìn)了貿(mào)易。兩個貿(mào)易者之間的貿(mào)易稱為雙邊貿(mào)易，多于兩個貿(mào)易者的則稱為多邊貿(mào)易。貿(mào)易出現(xiàn)的原因眾多。由于勞動力的專門化，個體只會從事一個小范疇的工作，所以他們必須以貿(mào)易來獲取生活的日用品。兩個地區(qū)之間的貿(mào)易往往是因為一地在生產(chǎn)某產(chǎn)品上有相對優(yōu)勢，如有較佳的技公司宗旨與

4、商業(yè)模式公司宗旨與商業(yè)模式一、經(jīng)營模式以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，以新經(jīng)濟(jì)模式帶動舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以舊經(jīng)濟(jì)模式促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)建立。產(chǎn)品信息資訊服務(wù)；企業(yè)與企業(yè)，B2B的在線交易；企業(yè)的產(chǎn)品推廣策劃、設(shè)計、生產(chǎn)的全新商務(wù)模式。把設(shè)計、生產(chǎn)原材料供應(yīng)、促進(jìn)銷售有機(jī)結(jié)合以及建立客戶之間的文化社區(qū)，為廣大客戶建造一個溫馨的、個性化的網(wǎng)上求購平臺。合作型商務(wù)的出現(xiàn)從根本上改變了商務(wù)行為的本質(zhì)，比如通過Inter技術(shù)所建立的網(wǎng)上市場，可以通過網(wǎng)絡(luò)

5、交換豐富的信息和知識如某個產(chǎn)品的制造技術(shù)，但其采用的方式則是以合作互動為基礎(chǔ)的商業(yè)流程。電話營銷電話營銷電話營銷決不等于隨機(jī)的打出大量電話，靠碰運(yùn)氣去推銷出幾樣產(chǎn)品。這種電話往往會對電話營銷決不等于隨機(jī)的打出大量電話，靠碰運(yùn)氣去推銷出幾樣產(chǎn)品。這種電話往往會對客戶反感。結(jié)果適得其反，電話的營銷定義為：通過電話，通過傳真等通訊技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)客戶反感。結(jié)果適得其反，電話的營銷定義為：通過電話，通過傳真等通訊技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)有計劃，有組織，并且高效

6、率的擴(kuò)大客戶群。提高客戶滿意度。維護(hù)客戶等市場行為的手有計劃，有組織，并且高效率的擴(kuò)大客戶群。提高客戶滿意度。維護(hù)客戶等市場行為的手法。成功的電話營銷應(yīng)該使電話雙方都能體會到電話營銷的價值。法。成功的電話營銷應(yīng)該使電話雙方都能體會到電話營銷的價值。術(shù)、較易獲取原材料等。市場調(diào)查毛巾市場隨著近年來生產(chǎn)成本的上升，毛巾毛巾傳統(tǒng)加工貿(mào)易形式已經(jīng)難以滿足國內(nèi)毛巾毛巾企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求，也難以適應(yīng)國內(nèi)外消費(fèi)市場的迅速變化，因此，對毛巾毛巾產(chǎn)品進(jìn)行

7、開發(fā)性設(shè)計，或者說原創(chuàng)性設(shè)計已經(jīng)是毛巾毛巾企業(yè)必須面臨的選擇，而國內(nèi)眾多的家用紡織品設(shè)計大賽進(jìn)一步鼓勵了這種行為的深入發(fā)展，但總體而言，由于各個企業(yè)毛巾毛巾產(chǎn)品設(shè)計只是剛剛起步，對毛巾毛巾產(chǎn)品功能的認(rèn)識還比較膚淺，對毛巾設(shè)計的理解還不很全面，而不同廠家毛巾毛巾產(chǎn)品的區(qū)別僅僅表現(xiàn)在花型的變化、圖案的不同、裝飾和顏色的選擇上，沒有形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格和設(shè)計理念，沒有將產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)自身的文化結(jié)合起來，沒有將產(chǎn)品設(shè)計與我國傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，

8、因此，市場上的毛巾毛巾產(chǎn)品表現(xiàn)出品種單一、重復(fù)雷同和功能性開發(fā)不足等諸多問題。這一方面是由于企業(yè)加工方式造成的設(shè)計力量薄弱，使不同企業(yè)相互之間存在相互模仿、抄襲等現(xiàn)象，另一方面是企業(yè)中的設(shè)計人員由于自身對毛巾毛巾產(chǎn)品認(rèn)識的局限所決定的，對于中國來說。毛巾市場存在一個非常大的客戶群。禮品市場進(jìn)銷售禮品促銷是從西方引進(jìn)的一種產(chǎn)品促進(jìn)銷售形式，在歐洲非常風(fēng)行。促銷主要以打折促銷和送贈品促銷形式為主，而促銷送禮是最為普遍的促銷方式。我針對這個業(yè)

9、務(wù)，分別用兩種處理方式進(jìn)行發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)的促銷是企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場的重要舉措。根據(jù)網(wǎng)上調(diào)查，每個企業(yè)的促銷戰(zhàn)略和方案，而且要發(fā)大量的金錢。如：海爾集團(tuán)，LG集團(tuán)，中國移動，中國聯(lián)通等集團(tuán)。每個企業(yè)每年的促銷禮品高達(dá)到2~3億元人民幣之多。全國有上千個大型企業(yè)，每年需要促銷禮品大約是2千億元左右。這是一個多么龐大的市場！希望有個市場促銷禮品策劃專責(zé)部門，對國內(nèi)上千個大企業(yè)集團(tuán)作出承諾和服務(wù)業(yè)務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行市場策劃和作出策劃方案。為企業(yè)設(shè)計，