村鎮(zhèn)銀行組織模式研究.pdf

1、農(nóng)村金融問題是我國“三農(nóng)”問題的重要組成部分，也是影響我國金融體系健康發(fā)展和完善的薄弱環(huán)節(jié)。為解決農(nóng)村金融問題，在農(nóng)村金融存量改革難以取得突破性進展的情況下，農(nóng)村金融增量改革被提上議事日程。2007年，我國開始了村鎮(zhèn)銀行的試點，并相繼出臺多部推動村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的法律法規(guī)，村鎮(zhèn)銀行如雨后春筍般發(fā)展起來，截止到2011年末，全國已組建村鎮(zhèn)銀行726家。村鎮(zhèn)銀行在緩解農(nóng)村金融供求矛盾、完善農(nóng)村金融體系和改善農(nóng)村市場競爭結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著越來越重要

2、的作用。由于村鎮(zhèn)銀行成立時間比較短，還處于在探索中發(fā)展的階段，在試點以及實際運營過程中還存在諸多問題，如何解決這些問題并實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行的良性發(fā)展，已成為國內(nèi)外學(xué)者廣泛研究的熱點課題。
　　本文在總結(jié)世界范圍內(nèi)典型村鎮(zhèn)銀行組織模式的基礎(chǔ)上，對國外村鎮(zhèn)銀行組織模式的成功經(jīng)驗進行系統(tǒng)歸納并加以借鑒，然后對我國村鎮(zhèn)銀行組織模式的現(xiàn)狀進行分析，繼而在組織理論與組織創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，從完善公司治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和塑造企業(yè)