中信（福建）房地產公司業(yè)務調整與創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國的房地產行業(yè)經過二十多年的發(fā)展，市場日趨成熟，制度逐漸完善。近年來，由于房地產行業(yè)投資發(fā)展增長過快，房地產市場呈現(xiàn)出投資過熱的現(xiàn)象，政府為了規(guī)范市場、穩(wěn)定房價，出臺了一系列強有力的宏觀調控政策，導致市場需求的急劇萎縮，行業(yè)的經營環(huán)境日趨復雜，競爭異常激烈。
　　本文以中信（福建）房地產公司為研究對象，利用經典的戰(zhàn)略管理理論分析框架，從房地產行業(yè)宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境分析入手，在市場環(huán)境突變和行業(yè)增長空間縮小的形勢下，以公司的優(yōu)勢資

2、源和能力為基礎，找出公司的核心競爭力并確立競爭地位，提出兩種戰(zhàn)略發(fā)展思路，運用QSPM模型工具分析并選擇與房地產相關的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，進軍室內豪華歐式燈飾行業(yè)，并根據新的戰(zhàn)略目標提出具體的戰(zhàn)略實施管理機制。
　　本文理論聯(lián)系實際，通過科學的分析和論證，為中信（福建）房地產公司的跨越式發(fā)展制定了中長期戰(zhàn)略，其籌劃思路也可以為同類房地產企業(yè)的發(fā)展提供理論借鑒和現(xiàn)實參考，引導其在復雜多變的市場環(huán)境下，適時調整公司戰(zhàn)略，制定切實可行的戰(zhàn)略

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