公療醫(yī)院2006年工作總結(jié)

1、公療醫(yī)院公療醫(yī)院20062006年工作總結(jié)年工作總結(jié)2006年我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)展以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、全面提升醫(yī)院形象，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)一、繼續(xù)深入開(kāi)展“以

2、病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)。2006年我院根據(jù)河南省醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作細(xì)則，逐一進(jìn)行了梳理。凡是能夠立即改進(jìn)的問(wèn)題，，馬上進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)需要一定的時(shí)間和條件才能改進(jìn)的問(wèn)題進(jìn)行了任務(wù)分解，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任。1、結(jié)合醫(yī)院管理年工作，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量。把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定了“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織（以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組），明確職責(zé)并加以認(rèn)真落實(shí)，完善落實(shí)了

3、醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評(píng)制度，每周進(jìn)行兩次醫(yī)療質(zhì)量檢查，并針對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)做了整改。2、強(qiáng)化三級(jí)查房制度。堅(jiān)持院長(zhǎng)行政、業(yè)務(wù)查房制。每周院長(zhǎng)堅(jiān)持3~xxxx業(yè)務(wù)查房，每周一次的行政大查房。3、不定期進(jìn)行“三基”考試訓(xùn)練，年內(nèi)組織醫(yī)、技、藥人員“三基”理論考試培訓(xùn)xxxx。48xxxx次參加培訓(xùn)并將考試成績(jī)存檔并公示。4、全面推進(jìn)成份輸血工作。建立健全了輸血記錄、差錯(cuò)事故登記和輸血不良反應(yīng)登記分析等相應(yīng)的規(guī)章制度。其成份輸血率達(dá)10xxx

4、x。5、公療醫(yī)院在今年度內(nèi)共評(píng)選出1xxxx學(xué)科帶頭人，杰出學(xué)科帶頭人xxxx。6、住院病歷甲級(jí)率9xxxx，比去年增長(zhǎng)xxxx。7、危重病人搶救成功率9xxxx，比去年增長(zhǎng)xxxx。8、處方書(shū)寫(xiě)合格率9xxxx。9、法定傳染病上報(bào)率10xxxx。10、特殊檢查、麻醉、手術(shù)、輸血等治療前患者告知率10xxxx。11、《血糖變化對(duì)急性腦梗死的發(fā)病及預(yù)后影響的臨床研究》獲河南省科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)。全年組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)講座6xxxx，發(fā)表論文39

5、篇，比去年增長(zhǎng)15篇，其中工作。06年一開(kāi)始就狠抓車輛管理工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，眾人參與，并多次與保安大隊(duì)取得聯(lián)系，雙方及時(shí)召開(kāi)保安人員動(dòng)員會(huì)議，講明醫(yī)院對(duì)安全工作的要求和重視，貫徹落實(shí)醫(yī)院規(guī)定的安全管理措施，部署全年的保衛(wèi)安全任務(wù)。醫(yī)院車輛停放有序，對(duì)車輛實(shí)行分流管理，每次醫(yī)院舉行的大型活動(dòng)中車輛暢通無(wú)阻，停放整齊。加強(qiáng)了消防管理，全年無(wú)一例火災(zāi)發(fā)生。但是，在安全方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，如空調(diào)外機(jī)和電腦被盜的現(xiàn)象。四、財(cái)務(wù)工作全院2006年總收

6、入14312479.7xxxx，其中上級(jí)撥入經(jīng)費(fèi)979340.0xxxx，業(yè)務(wù)收入12885133.0xxxx（門(mén)診收入6386626.3xxxx，住院收入6498506.7xxxx）。從以上數(shù)字看，總收入比去年的10311721.3xxxx增加了4000758.4xxxx，增長(zhǎng)了38.xxxx。五、加大基礎(chǔ)投入，提升綜合能力。醫(yī)院在資金緊張的情況下，原則上不增添大型貴重的醫(yī)療設(shè)備，結(jié)合醫(yī)院臨床工作實(shí)際，今年想方設(shè)法自籌資金50.xxx

7、x元，先后購(gòu)置了黑白b超儀、超聲清洗機(jī)、全自動(dòng)微量元素測(cè)定儀、新生兒恒溫箱、太陽(yáng)科技solar1848定量數(shù)字腦電圖、奧林巴斯電子胃鏡各一臺(tái)，現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的完好率9xxxx以上。六、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，加大醫(yī)院宣傳力度。1、建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作為醫(yī)務(wù)人員考核、評(píng)優(yōu)、評(píng)先的重要內(nèi)容。2、認(rèn)真組織開(kāi)展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，每周一行政大查房時(shí)，抽查提問(wèn)醫(yī)務(wù)人員對(duì)“八榮八恥”內(nèi)容的掌握情況。3

8、、每月展開(kāi)一次患者家屬座談會(huì)，每月進(jìn)行一次患者滿意度測(cè)評(píng)，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對(duì)合理意見(jiàn)的采用率達(dá)10xxxx，醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度9xxxx以上。全年醫(yī)院召開(kāi)工休座談會(huì)1xxxx，20xxxx人參加，到病房發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表720份，回收516份，針對(duì)征求到的意見(jiàn)和建議，醫(yī)院采取了相應(yīng)的整改措施。4、拒收各種形式的“紅包”1xxxx人次，金額達(dá)200xxxx元，共收到錦旗20面、匾鏡21塊、表?yè)P(yáng)信8封。5、以多種形式采用宣傳欄、報(bào)紙、電視等形