公司績(jī)效考核基本流程圖

1、公司績(jī)效考核基本流程圖考核方案制定考核組織實(shí)施結(jié)果評(píng)定實(shí)施獎(jiǎng)懲改進(jìn)措施一、考核目的績(jī)效考核的目的是對(duì)員工個(gè)人能力及貢獻(xiàn)大小作出客觀評(píng)價(jià)，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為確定員工個(gè)人薪酬、晉升、培訓(xùn)服務(wù)。二、考核范圍公司全體員工（進(jìn)入公司不滿３個(gè)月或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核）三、考核原則客觀、公平、公正。四、考核時(shí)間（1）月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。（2）年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核

2、，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。五、考核比例：1、個(gè)人績(jī)效工資率（1）普通員工：占個(gè)人工資總額的5%；（2）普通職員：占個(gè)人工資結(jié)構(gòu)的10%；（3）主管：占個(gè)人工資總額的15%；（4）經(jīng)理：占個(gè)人工資總額的20%；（5）副總經(jīng)理：占個(gè)人工資總額的30%；績(jī)效面談原因分析考核方案評(píng)價(jià)（6）個(gè)別情況情況可以根據(jù)具體職位情況進(jìn)行具體劃分。六、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)1、年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。2、進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加

3、年終考核。在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以年度調(diào)薪（針對(duì)職員類），具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)：基本工資12%良：基本工資6%一般：基本工資3%較差：不調(diào)整其他人員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。七、考核紀(jì)律1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)具體情況給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼

4、。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。4、弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%記分。八、考核仲裁1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理；2、考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；A對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束；B考核投訴的處理；C討論并通過(guò)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；D檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。3、被考評(píng)人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束后的三天內(nèi)向考核小組提出