人生目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的七個(gè)經(jīng)典故事

1、人生目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的七個(gè)經(jīng)典故事人生目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的七個(gè)經(jīng)典故事每一個(gè)城市、每一個(gè)企業(yè)其大致結(jié)構(gòu)都是金字塔型。到底什么樣的人能夠?qū)崿F(xiàn)從金字塔底部走向頂部的目標(biāo)呢？記得我們上學(xué)的時(shí)候，老師、家長(zhǎng)及所有關(guān)心我們的人們常拿“臥薪嘗膽”、“鐵杵磨針”、“聞雞起舞”、“頭懸梁，錐刺股”等故事教育我們，希望我們能以這些故事的主人公們?yōu)榘駱?，最終成就一番事業(yè)。凝聚在這些故事主人公身上的一種共同的精神就是“鍥而不舍，奮斗不息”，而這種“鍥而不舍，奮斗不息”努力實(shí)現(xiàn)

2、自我價(jià)值的精神便是從金字塔底部走向頂端的唯一途徑。那些處于金字塔頂端的人們大部分都是憑借著這種精神，一步一步從底部攀登上去的?！翱椣溌摹钡膭淇梢宰龅饺痔煜掠衅湟唬挥戇^(guò)飯、當(dāng)過(guò)和尚的朱元璋可以成為一代天朝的開(kāi)國(guó)君主；身陷囹圄、失去自由的勾踐可以成功復(fù)國(guó)，一雪國(guó)恥；出沒(méi)于田間地頭，置身于農(nóng)民中間的袁隆平能夠成為世界公認(rèn)的“雜交水稻之父”……王侯將相寧有種乎答案是否定的!歷史與現(xiàn)實(shí)中無(wú)數(shù)個(gè)成功典范告訴我們，不論你出身多么卑微從事的職業(yè)多

3、么微不足道只要你有明確的奮斗目標(biāo)同時(shí)能為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不懈地努力即使你最終無(wú)法到達(dá)金字塔的頂端你也會(huì)離金字塔的底部越來(lái)越遠(yuǎn)離金字塔的頂端越來(lái)越近的。人生發(fā)展總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是從每一天、每一件事開(kāi)始的。與團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的目標(biāo)管理一樣，一個(gè)人的人生目標(biāo)通過(guò)層層分解，最終會(huì)落實(shí)到每一天、每一件事上。一個(gè)善于對(duì)自己實(shí)行目標(biāo)管理的人是從來(lái)都不會(huì)忽視對(duì)每一天的工作或每一件事的計(jì)劃與總結(jié)的。一天的工作結(jié)束后，利用十分鐘的時(shí)間做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧與總結(jié)，找出其中的經(jīng)

4、驗(yàn)與教訓(xùn)，以后引以為戒。然后整理思路，對(duì)第二天的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，必要時(shí)還可以列一個(gè)計(jì)劃表，第二天按計(jì)劃安排自己的工作；在做每一件事情之前，同樣按照自己的思路列出計(jì)劃并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，之后再將其付諸實(shí)施。養(yǎng)成這樣的習(xí)慣后，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作效率和工作能力得到了顯著提高，你的自信心也逐漸地加強(qiáng)了。中國(guó)有句古話說(shuō)“站得高，看得遠(yuǎn)”，一個(gè)人要想成就一番事業(yè)，就要在立足自身15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫

5、人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒(méi)看不到……人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來(lái)她說(shuō)，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底?！竟适略⒁夤适略⒁狻窟@個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見(jiàn)，夠得著，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。管理者在和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)

6、常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為目標(biāo)定的越高越好，認(rèn)為目標(biāo)定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預(yù)期。實(shí)際上，這種思想是有問(wèn)題的，持有這種思想的管理者過(guò)分依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，員工就會(huì)去達(dá)成。實(shí)際上，制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回事，制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。與其用一個(gè)高目標(biāo)給員工壓力，不如制定一個(gè)合適的目標(biāo)，并幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃，共同探討障礙，并排除，幫助員工形成動(dòng)力。另外，目標(biāo)不是唯一的激勵(lì)手段，