中鐵管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的講話

1、中鐵管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的講話深化管理提升加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)――在中國中鐵管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的講話同志們：這次會(huì)議既是一個(gè)全公司管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，也是股份公司近年來首次召開的半年度工作會(huì)議。主要目的是深入貫徹落實(shí)國資委開展管理提升活動(dòng)的總體部署，總結(jié)交流管理提升第一階段工作，對下一步深化管理提升活動(dòng)作出安排。同時(shí)貫徹落實(shí)7月19日國資委召開的中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人研討班等有關(guān)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，再鼓干勁，

2、同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，全力以赴確保今年企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)的圓滿完成。昨天，我們利用一天的時(shí)間，對沈陽四環(huán)快速路部分工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了檢查觀摩，8個(gè)單位進(jìn)行了大會(huì)交流，使大家對管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)有了新的提高。下面，白中仁總裁還將就企業(yè)今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，對后五個(gè)月工作進(jìn)行安排部署，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我結(jié)合開展管理提升活動(dòng)，重點(diǎn)講以下四個(gè)方面的意見。一、全公司管理提升活動(dòng)第一階段工作的基本成效一、全公司管

3、理提升活動(dòng)第一階段工作的基本成效自今年5月股份公司管理提升活動(dòng)啟動(dòng)以來，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委關(guān)于中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)的總體要求，按照《中國中鐵全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》，積極動(dòng)員，認(rèn)真部署，緊扣活動(dòng)主題，突出自身特色，精心做好總體設(shè)計(jì)，扎實(shí)開展自我診斷，系統(tǒng)梳理管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的良好開局。（一）全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。（一）全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全面開展管理提升活動(dòng)既是國資委對中央企業(yè)的要求

4、，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真的研究部署。一是一是成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及高管為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，研究決定管理提升活動(dòng)中的重大問題。所屬各單位也都成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了上下結(jié)合、有效互動(dòng)的工作機(jī)制。二是二是迅速啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。5月7日，股份公司召開全公司管理提升活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)議，公司所屬130余個(gè)二、三級(jí)單位設(shè)立了分會(huì)場，3500余人參加

5、了管理提升視頻會(huì)議。會(huì)后各單位行動(dòng)迅速，中鐵十局、中鐵隧道局等單位立即召開會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署。截止6月底，全公司大部分二級(jí)企業(yè)通過各項(xiàng)方式啟動(dòng)了管理提升活動(dòng)。三是三是建立了定期報(bào)告制度，各單位每月向股份公司上報(bào)一次開展管理提升活動(dòng)的情況，股份公司加強(qiáng)了信息通報(bào)交流，活動(dòng)開展以來，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已編發(fā)工作簡報(bào)58期，及時(shí)提供各單位開展管理提升活動(dòng)的作法和經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)了管理提升活動(dòng)順利開展。（二）認(rèn)真進(jìn)行自我診斷。（二）認(rèn)真進(jìn)行自我診斷。

6、按照管理提升活動(dòng)第一階段的工作安排和要求，3月初公司黨委成立了13個(gè)調(diào)研組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)就當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展中需要解決的突出問題，經(jīng)過歷時(shí)兩個(gè)多月的調(diào)查研究，形成16篇有價(jià)值的調(diào)研成果。7月27－28日，公司黨委中心組用兩天時(shí)間進(jìn)行了集中研討，為下一步管理提升活動(dòng)提供了思路和措施。各單位結(jié)合實(shí)際，分別采用對標(biāo)分析、統(tǒng)計(jì)分析、制度梳理、現(xiàn)場檢查、專題調(diào)研等方法，進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真分析本單位的管理現(xiàn)狀，查找了薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化了活動(dòng)方案，形成了

7、提升措施。中鐵三局、中鐵建工集進(jìn)行了會(huì)議交流，從不同角度介紹了在管理提升活動(dòng)中取得的成績和作法，其共同的特點(diǎn)，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力；二是結(jié)合實(shí)際，針對性強(qiáng)；三是真抓實(shí)干，不走過場；四是敢于碰硬，注重實(shí)效；五是立足長遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新。特別是中鐵上海局、中鐵裝備一些新組建企業(yè)，真正把這次管理提升活動(dòng)作為契機(jī)，認(rèn)真抓好頂層設(shè)計(jì)，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，積極創(chuàng)新管理模式，著力強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，這種態(tài)度和作法，很值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。但是，我們也要看到，管理提升活

8、動(dòng)還存在著發(fā)展不平衡、不廣泛、不深入等問題，與國資委的要求和股份公司提出的活動(dòng)目標(biāo)要求相比，仍有較大差距，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別單位不夠重視。一是個(gè)別單位不夠重視。目前，仍有個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)對管理提升活動(dòng)認(rèn)識(shí)不到位，沒有擺到重要議事日程，工作不落實(shí)。自股份公司召開啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以來，3個(gè)月過去了，一些單位還沒有召開會(huì)議貫徹落實(shí)股份公司會(huì)議精神。截止目前，仍有6家單位沒有按照股份公司要求上報(bào)《管理提升方案》、4家單位沒有上報(bào)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及工

9、作機(jī)構(gòu)名單、11家企業(yè)沒按時(shí)間要求上報(bào)《自我診斷報(bào)告》，對這些有令不行的行為，必須要給予嚴(yán)肅的批評(píng)二是自我診斷報(bào)二是自我診斷報(bào)告質(zhì)量不高、不深、不透。告質(zhì)量不高、不深、不透。從上報(bào)的46家二級(jí)企業(yè)自我診斷報(bào)告看，一些單位的報(bào)告質(zhì)量很高，但是也有相當(dāng)數(shù)量的單位自我診斷報(bào)告過于空洞，流于形式，查找問題不深，剖析的原因不準(zhǔn)，制訂整改目標(biāo)和措施不具體，整改的責(zé)任不落實(shí)。這次我們專門把各單位的《自我診斷報(bào)告》原汁原味地合訂成冊，發(fā)給大家，請大家相

10、互對比一下三是活動(dòng)開展不深入。三是活動(dòng)開展不深入。從全公司管理提升活動(dòng)的整體情況看，目前一些單位的管理提升活動(dòng)仍停留在集團(tuán)總部層面，對下屬單位開展活動(dòng)組織指導(dǎo)不力，許多基層單位對管理提升活動(dòng)的方案和措施至今還沒有落實(shí)，活動(dòng)載體單一，全員參與、特別是一線骨干人員參與程度不高，活動(dòng)還沒有真正達(dá)到全面推進(jìn)、廣泛參與的要求。這些問題，必須要引起我們高度重視，采取強(qiáng)有力的措施，在管理提升活動(dòng)第二階段加以解決。二、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)管理提

11、升活動(dòng)的重要性和緊迫性二、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要性和緊迫性國資委決定用兩年時(shí)間在中央企業(yè)全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)，既切合中央企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)對我們應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提高市場競爭能力，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)具有重大指導(dǎo)意義。（一）管理提升是企業(yè)更好應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的迫切要求。（一）管理提升是企業(yè)更好應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的迫切要求

12、。今年以來，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定性因素增加。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程曲折艱難，目前的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)更為復(fù)雜。從國內(nèi)看，對外貿(mào)易增速快速回落，固定資產(chǎn)投資增速放緩，許多行業(yè)產(chǎn)能過剩，內(nèi)需拉動(dòng)不足，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型階段，部分行業(yè)需求不足和產(chǎn)能過剩的矛盾突出，依靠規(guī)模拉動(dòng)的增長模式難以為繼。在嚴(yán)峻的市場形勢下，我們也面臨著發(fā)展增速明顯放緩、資金高度緊張、存貨大幅增加、

13、成本居高不下、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻、盈利水平下降、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大等一系列困難和問題，企業(yè)正在經(jīng)歷著一個(gè)特殊的困難時(shí)期，而且這一時(shí)期比我們事先預(yù)計(jì)的周期更長、難度更大、形勢更為嚴(yán)峻。在這種形勢下，我們不可能依賴外部環(huán)境的改變來改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，更不能指望市場給我們帶來轉(zhuǎn)機(jī)，唯一的辦法就是眼睛向內(nèi)抓管理，固本強(qiáng)基渡難關(guān)，通過管理提升創(chuàng)造“盈利點(diǎn)”，止住出血點(diǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量。這是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的唯一出路。（二）管

14、理提升活動(dòng)是加快培育世界一流企業(yè)的迫切要求。（二）管理提升活動(dòng)是加快培育世界一流企業(yè)的迫切要求?！笆濉睍r(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。具體來說就是要做到“四強(qiáng)四優(yōu)”?！八膹?qiáng)”就是自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng)；“四優(yōu)”就是經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會(huì)形象優(yōu)。我們中國中鐵也提出了“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)世界一流企業(yè)”的“十二五”發(fā)展目標(biāo)，但