七、項目主要人員配置

1、項目主要人員配置項目主要人員配置1、施工技術(shù)人員配備選派經(jīng)業(yè)主確認的項目經(jīng)理與施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部，堅持以才任職，以能定崗，因事設(shè)職，因職選人的原則，將施工經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保項目部精干、高效，本項目部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見附表。2、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場承諾a.項目經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。b.本工程施工期間，不再參加其它任何

2、中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任其它項目管理工作，確保全身投入本工程施工中。c.每天在現(xiàn)場工作時間不少于8小時，且每周不少于5個工作日，因事外出需例行請假制度，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，擅離工地一天愿意接受業(yè)主招標(biāo)約定的處罰。d.資格預(yù)審材料中明確的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及專項質(zhì)量員，保證施工全過程不變動，否則愿接受招標(biāo)約定的罰款乃至終止合同。項目部成員若因工作不負責(zé)任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換。e.現(xiàn)場不設(shè)常務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，以

3、免使項目經(jīng)理不成為事實上的工程實施者和第一責(zé)任人3、施工技術(shù)人員管理職責(zé)：工程建設(shè)指揮部總體策劃，從組織、機械、財務(wù)與技術(shù)等方面為一線排憂解難，并進行檢查督促，及時扭轉(zhuǎn)工作中的不足。項目部授權(quán)對業(yè)主與工程負責(zé)，其主要管理職責(zé)如下：(1)項目經(jīng)理：負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、供應(yīng)、財務(wù)等各方面的工作，負責(zé)與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項目經(jīng)理是工程項目施工的決策者、管理者、組織者和責(zé)任者。a.認真會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工要求，按規(guī)

4、定要求組織編制詳盡而科學(xué)的項目質(zhì)量計劃并負責(zé)實施。負責(zé)施工過程各項原始資料的收集、整理和歸檔。i.會同材料部門編制材料和設(shè)備采購計劃，做好質(zhì)量檢驗。j.認真執(zhí)行施工定額，把好考勤記工關(guān)，核對考勤表，按月編制定額完成情況統(tǒng)計表和人工分析表，為結(jié)算工資和成本核算提供依據(jù)。k.督促搞好現(xiàn)場文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。(4)質(zhì)量員：a.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》嚴格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。b.參加圖

5、紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收、分項、分部工程質(zhì)量評定，并提出保證質(zhì)量的審查情況。c.深入現(xiàn)場檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和質(zhì)量通病，督促施工技術(shù)人員制訂預(yù)防和糾正措施，并對實施效果進行驗證。d.具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，分析鑒定，上級質(zhì)量匯總統(tǒng)計報表。e.會同材料員對采購的原材料、半成品、成品、代用品及設(shè)備進行進貨檢驗、質(zhì)量合格方可使用。f.嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，督促工人對質(zhì)量進行自檢、互檢，具體組織工程處對工

6、程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)和評比，并做好記錄。g.嚴格履行公司質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)質(zhì)量保證的職責(zé)。(5)安全員：a.貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政策，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和公司制定的安全生產(chǎn)制度。b.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。c.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查落實安全措施，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對不聽勸阻者有權(quán)責(zé)令其停工，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，對工地危險性大的操作工序，如