hr如何應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)？

1、HR如何應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)？在當(dāng)今中國，若有人問什么最缺乏？我可以負(fù)貴任地告訴他，最短缺的是管理人才！中國企業(yè)正面臨著雙重挑戰(zhàn)：一方面是雄心勃勃的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，另一方面是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的人才嚴(yán)重匱乏。缺乏管理人才是開展海外業(yè)務(wù)的一大障礙。缺乏人才正在拉中國企業(yè)全球化的后腿，由于缺乏管理人才，企業(yè)難以施展其全球化抱負(fù)。企業(yè)因此而尋求全球人才。對(duì)富有才干的管理人員日益增長的需求已成為外企和本土企業(yè)都面臨的迄今為止最大的管理挑戰(zhàn)。而人才短缺是中國

2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球抱負(fù)的最大障礙。未來幾年中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)強(qiáng)勁增長將進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)秀人才的需求。對(duì)于企業(yè)的入門級(jí)職位，大多數(shù)中國大學(xué)培養(yǎng)的畢業(yè)生類型與本地企業(yè)和區(qū)域性企業(yè)所感興趣的求職者類型存在越來越大的錯(cuò)位。因此，就出現(xiàn)了一個(gè)奇特的現(xiàn)象：一邊是大量大學(xué)畢業(yè)生找不到工作難以就業(yè)，一邊是日益嚴(yán)重的中國人才短缺問題。一些有實(shí)力的人才對(duì)于現(xiàn)在的雇主抱有越來越高的期望，如果這些期望得不到滿足，就很容易被競(jìng)爭對(duì)手更優(yōu)厚的出價(jià)所吸引。為了將人才挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)

3、遇，不少企業(yè)整合了戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃。而人才規(guī)劃則是最有效的應(yīng)對(duì)辦法。在企業(yè)的人才規(guī)劃中，企業(yè)以一些重要職位為契機(jī)，以更加系統(tǒng)化的方式加速從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才和從外部招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。并讓相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)重要責(zé)任，幫助企業(yè)更快地培養(yǎng)人才。成功的要素包括：人才與責(zé)任匹配得當(dāng)；保證所施其責(zé)確實(shí)重要；提供恰當(dāng)?shù)闹С忠耘囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和職業(yè)技能，以便人才能夠以“即時(shí)生產(chǎn)（JIT）”的方式脫穎而出。怎樣應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)？應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)的方法很多，一些企

4、業(yè)在應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)時(shí)有許多方面的過人之處，包括將以前應(yīng)用于世界其他地方的技術(shù)本地化的能力。許多本土企業(yè)愿意為人才提供的待遇正在趕上或超過跨國公司提供的薪酬福利。那些最成功的企業(yè)以一種清晰的戰(zhàn)略眼光來看待在未來幾年的人才需求，確定組織中各個(gè)層級(jí)的人才缺口，并對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行精心細(xì)分。開發(fā)和運(yùn)行成熟的外部招聘機(jī)制和適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的內(nèi)部發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃。最有效的應(yīng)對(duì)辦法就是整合戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃。過去，全世界主要缺少的是資金和創(chuàng)新，人才卻很充裕，

5、因此在確定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，人才被作為次要的的職業(yè)、行業(yè)和企業(yè)。從外部招聘也包括校園招聘，在與高等院校進(jìn)行合作時(shí)，需要采用一種極具針對(duì)性的方法，并對(duì)一流高校、在國內(nèi)聲譽(yù)卓著的高校，以及在本地區(qū)或當(dāng)?shù)鼐哂辛己寐曌u(yù)的高校進(jìn)行仔細(xì)分析。應(yīng)該認(rèn)真考慮企業(yè)的品牌屬性和價(jià)值主張對(duì)畢業(yè)生的影響，因?yàn)楫厴I(yè)生對(duì)待這些問題的態(tài)度往往不同。為了在大學(xué)校園里建立良好的聲譽(yù)，企業(yè)可以采用各種方式，并且必須對(duì)各種方法進(jìn)行探索，如贊助演講活動(dòng)或大學(xué)講座，在暑假期間雇用學(xué)生

6、實(shí)習(xí)，以及支持大學(xué)教師的科研工作以加強(qiáng)聯(lián)系。在其他面臨類似人才挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中，為了緩解適用的高素質(zhì)入門級(jí)人才的短缺現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該與各個(gè)大學(xué)建立不同的組合型關(guān)系：與少數(shù)幾家大學(xué)保持緊密聯(lián)系；與大多數(shù)其他大學(xué)則保持較松散的聯(lián)系。建立這些關(guān)系的一個(gè)重要目的，就是在比企業(yè)在其他地方可能認(rèn)為合適的時(shí)機(jī)要早得多的階段就發(fā)現(xiàn)富有才華的大學(xué)生。企業(yè)人才解決方案二是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才即以自力更生方式培養(yǎng)人才。由于供不應(yīng)求的人才市場(chǎng)常常無法提供具有合適技能和

7、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的應(yīng)聘者，因此一流的企業(yè)都制定了人才培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，并將其作為雇用和保留人才的中心工作。全球性的人才培養(yǎng)方針和計(jì)劃可能并不適用；企業(yè)必須量身定制計(jì)劃，以適應(yīng)人才隊(duì)伍的心態(tài)和職業(yè)發(fā)展前景。培訓(xùn)應(yīng)盡可能在實(shí)際工作場(chǎng)景中進(jìn)行，員工們可以從各種定制的培訓(xùn)課程中獲益，讓業(yè)績優(yōu)異的員工能夠脫穎而出。預(yù)先積極打好基礎(chǔ)的重要性不可低估；許多企業(yè)或者缺少評(píng)估體系、反饋渠道以及其他一些機(jī)制，或者對(duì)機(jī)制執(zhí)行不力。企業(yè)不僅應(yīng)該建立流程，而且需要培訓(xùn)員工

8、有效地管理這些流程。此外，還要使從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才和從外部招聘人才變得全面性和一致性。為了實(shí)施這些方法，還必須將它們與企業(yè)的運(yùn)營和組織的其他要素，包括企業(yè)文化和人力資源流程緊密整合到一起。員工們期望企業(yè)提出的使命、價(jià)值觀和人才方針能協(xié)調(diào)一致地結(jié)合起來。重視創(chuàng)業(yè)精神價(jià)值的企業(yè)應(yīng)該為創(chuàng)業(yè)家提供豐厚的回報(bào)。在一個(gè)眾多員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)還相對(duì)陌生的市場(chǎng)保持這種一致性是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須重新審視人力資源政策和流程，以確保其能很好地適應(yīng)