2018年機(jī)加車間工作計(jì)劃

1、2018年機(jī)加車間工作計(jì)劃年機(jī)加車間工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)機(jī)加車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升機(jī)加車間的運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出我們的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定2018年的工作計(jì)劃：1、不斷加強(qiáng)安全管理工作不斷加強(qiáng)安全管理工作全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1、加強(qiáng)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。2、全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工

2、在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。3、配合公司安委會(huì)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。4、加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。2、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備管理40臺(tái)設(shè)備清單如下圖所示：機(jī)加車間主要設(shè)備清單序號(hào)品名規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）品牌制造商1立式數(shù)控車床CYVTC63706云南機(jī)床廠2雙進(jìn)給立式數(shù)控車床ZL15

3、509哈爾濱馬奇3立式加工中心CYVMC850C8云南機(jī)床廠4立式加工中心VMC850C5皖南機(jī)床廠為了與鑄造車間2018年每月3000噸產(chǎn)量相匹配，機(jī)加車間的成品入庫(kù)數(shù)應(yīng)當(dāng)突破42000件，其中制動(dòng)鼓38600件月、輪轂3400件月，加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.7%，來(lái)確保公司全年產(chǎn)品銷售1.56億的實(shí)現(xiàn)。主要措施：1、2018年需要添加數(shù)控立車4臺(tái)，其中加工制動(dòng)鼓2臺(tái)、加工輪轂2臺(tái)。2、車間需保障人員編制如下圖所示：崗位數(shù)控立車

4、加工中心打標(biāo)動(dòng)平衡噴漆打包打雜叉車機(jī)修車間管理現(xiàn)在數(shù)量2418661512232018年增員數(shù)量333、定期對(duì)機(jī)床設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，檢查相關(guān)設(shè)備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備故障率。4、提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力和各部門(mén)銜接配合意識(shí)。做到每位生產(chǎn)管理人員不但要有計(jì)劃執(zhí)行能力，而且要有處理突發(fā)應(yīng)變事件的能力。五、開(kāi)源節(jié)流，降本增效五、開(kāi)源節(jié)流，降本增效控制生產(chǎn)成本提高企業(yè)的效益。主要措施：1、根據(jù)季節(jié)氣溫合理配制切削液的濃度在3%5%，及時(shí)抽取回收池里