28.質(zhì)量管理體系策劃程序

1、有限公司文件修訂履歷表版修訂號修改內(nèi)容修改人審核批準批準日期100新規(guī)作成PB28質(zhì)量管理體系策劃程序第1頁共9頁質(zhì)量管理體系策劃程序1.目的為確保公司質(zhì)量管理體系得到有效運行及實施，使其符合ISOTS16949：2009質(zhì)量管理體系要求，公司在實施和執(zhí)行質(zhì)量管理體系之前，需要對其進行策劃。2.范圍適用于加工有限公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及到的所有過程和環(huán)節(jié)。3.引用文件《文件控制管理程序》《記錄控制管理程序》《管理職責程序》《產(chǎn)品質(zhì)

2、量先期策劃程序》《過程失效模式及后果分析程序》《供應(yīng)商管理程序》《控制計劃管理程序》《體系審核管理程序》《成本核算報價管理程序》4.術(shù)語和定義質(zhì)量管理體系：指為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并實現(xiàn)這些目標的一組相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的要素的集合。質(zhì)量策劃：指一種確定生產(chǎn)某具體產(chǎn)品或系列產(chǎn)品（如：零件、材料等）所用方法（如：測量和試驗等）的結(jié)構(gòu)化的過程，是質(zhì)量管理的一部分，致力于設(shè)定質(zhì)量目標并規(guī)定必要

3、的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)其質(zhì)量目標；與缺陷探測大不相同，質(zhì)量策劃包括防錯和持續(xù)改進的思想。質(zhì)量計劃：指質(zhì)量管理體系要素被應(yīng)用于一個特定情況的規(guī)范，是描述與特殊產(chǎn)品或合同相關(guān)的具體質(zhì)量規(guī)程、資源和系列活動的文件。當控制計劃作為質(zhì)量計劃時，質(zhì)量計劃便成為一種廣義的概念。質(zhì)量手冊：指依據(jù)公司質(zhì)量方針而擬定和執(zhí)行質(zhì)量方針為達成質(zhì)量目標的要求，并明確其途經(jīng)和職責及有效地執(zhí)行質(zhì)量管理體系所使用之原則性的基本質(zhì)量管理活動，為保證滿足顧客的要求和需求

4、及期望而描述質(zhì)量管理體系要素的原則性管理的書面化文件；其目的在于提供一套執(zhí)行與維持質(zhì)量管理體系正常運作之有效性和適切性的基本指導綱要原則和與程序文件的銜接橋梁，是質(zhì)量管理體系的第一層次文件。程序文件：指為維持質(zhì)量管理體系的運作，當工作涉及到組織內(nèi)多種職能和部門時將其形成文件的過程，使其作業(yè)的目的、范圍、權(quán)責部門和作業(yè)內(nèi)容透過流程步驟和先后順序以流程圖式地加以說明，以利便于各項工作的實施和管理；其目的在于規(guī)范管理性的質(zhì)量管理活動，促使企業(yè)