企業(yè)一套表績效評價報告

1、1企業(yè)一套表績效評價報告企業(yè)一套表績效評價報告一、項目概況一、項目概況（一）項目單位基本情況（一）項目單位基本情況我局根據(jù)《福建省企業(yè)一套表20112012年實施方案》的要求開展企業(yè)一套表。企業(yè)一套表包括在工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)等國民經(jīng)濟行業(yè)，以及勞動工資、科技、能源等。我局安排5名專業(yè)調查人員分別負責開展調查，由兩個領導分管。（二）項目基本情況（二）項目基本情況為進一步強化統(tǒng)計調查的規(guī)范性和統(tǒng)一性，

2、努力推進統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、傳輸、匯總、加工環(huán)節(jié)的科學化和現(xiàn)代化，切實提高基礎數(shù)據(jù)質量和統(tǒng)計調查工作整體效率，有效減輕企業(yè)和基層統(tǒng)計人員負擔，開展企業(yè)一套表工作。1、規(guī)模以上工業(yè)、能源統(tǒng)計。主要職責是實施規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計、能源統(tǒng)計調查，收集、匯總、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提供相關調查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析及相關專業(yè)技術工作咨詢意見，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量進行監(jiān)督。轄區(qū)內年營業(yè)收入在2000萬元及以上的66家工業(yè)法人單位，調查項目為國家、省統(tǒng)計局布置并納入“企業(yè)一套表”

3、的各種工業(yè)、能源統(tǒng)計報表，涉及到月報（工業(yè)2種報表、能源3種報表）、季報（工業(yè)3種報表、能源1種報表）、半年報（能源1種報表）年報（工業(yè)6種報表、能源2種報表）等，以聯(lián)網(wǎng)直報的方式（統(tǒng)計外網(wǎng)）在規(guī)定的時間截點上報數(shù)據(jù)，專業(yè)人員通過統(tǒng)計內網(wǎng)處理系統(tǒng)對企業(yè)上報的報表進行監(jiān)控收集、審核、驗收、匯總，反映我縣規(guī)上工業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及有關能源監(jiān)測情況。2、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)、建筑業(yè)。根據(jù)轄區(qū)內房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)法人單位和建筑業(yè)企業(yè)按照在地原則進行統(tǒng)計

4、，主要調查單位基本情況、財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和信息化情況等。目前，我縣共10家房地產(chǎn)企業(yè)和4家建筑業(yè)企業(yè)納入一套表直3局有關統(tǒng)計制度組織的要求精神具體實施，協(xié)調相關部門，密切配合，共同完成調查工作。嚴格按照《福建省企業(yè)一套表統(tǒng)計調查制度》、《寧德市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范》及福建省工業(yè)統(tǒng)計報表制度、福建省能源統(tǒng)計報表制度貫徹實施；展開規(guī)模以上工業(yè)、規(guī)模以上能源統(tǒng)計調查。加強日常檢查監(jiān)督管理，通過網(wǎng)上審核、調研、電話核查、現(xiàn)場核實等

5、方式對各企業(yè)統(tǒng)計調查報表工作進行實時地監(jiān)督，對異常指標督促企業(yè)統(tǒng)計及時逐項落實，寫好說明原因或更正錯誤；核實后專業(yè)人員在第一時間對報表進行驗收、附上查詢說明及驗收意見。2、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)、建筑業(yè)按照“先進庫，再出數(shù)”的原則，統(tǒng)一確定納入企業(yè)一套表范圍的調查單位。自開始實行房地產(chǎn)和建筑業(yè)企業(yè)“一套表”系統(tǒng)以來，我縣嚴格按照要求，保質及時的完成了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集。3、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)自“企業(yè)一套表”改革工作開展以來，對轄區(qū)內申報限

6、上企業(yè)進行嚴格把控，入庫企業(yè)都能符合入庫的條件和標準，在庫資料真實完整，變動更新信息及時準確。其次，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、報送，堅持由企業(yè)獨立報送真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，絕不干預或代填代報企業(yè)數(shù)據(jù)，認真做到聯(lián)網(wǎng)直報的即報即審、即審即驗，加強數(shù)據(jù)的審核力度和評估工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知企業(yè)進行核實，建立回訪制度。第三、加強統(tǒng)計基礎工作、開展企業(yè)一套表改革督查指導、建立健全統(tǒng)計管理制度、提高統(tǒng)計工作水平。以“以會代訓”的形式提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質和對統(tǒng)計工