基建會計工作總結

1、上海長凱巖土工程有限公司1上海長凱巖土工程有限公司工程管理獎罰條例（試行）上海長凱巖土工程有限公司工程管理獎罰條例（試行）一、總則一、總則根據公司現(xiàn)有管理規(guī)章制度及流程，結合項目管理實際情況，進一步規(guī)范項目管理行為，提高項目管理執(zhí)行力度，推行項目程序化管理，特制定《上海長凱巖土工程有限公司工程管理獎罰條例（試行）》，望各專業(yè)公司、分公司及項目部能進一步加強工程項目規(guī)范化、標準化、有序化施工管理，從而不斷提高企業(yè)管理水平及品牌形象。1、目

2、的、目的1.1增強現(xiàn)有法律、法規(guī)、制度執(zhí)行力度，促進項目管理水平。1.2加強公司監(jiān)督、檢查及服務力度，強化項目執(zhí)行能力，推行項目程序化管理，提高公司品牌形象。2、適用范圍、適用范圍2.1各專業(yè)公司、分公司；2.2各在建、新開、待停工工程項目部。3、引用文件、引用文件現(xiàn)有法律、法規(guī)及規(guī)章制度、公司各項規(guī)章制度等。2、檢查機構與檢查時間檢查機構與檢查時間1、檢查機構、檢查機構工程管理部、安全管理部、質量技術部為本條例的考核機構。2、檢查時間

3、、檢查時間上海長凱巖土工程有限公司3與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，獎勵500元；6、管理人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質量及安全設計問題并獲得設計，監(jiān)理及甲方認可，進行設計變更，獎勵500元；7、對每月評選出的優(yōu)秀施工日志記錄人員、獎勵300元；8、對公司月度檢查中排名第一、二、三名的項目部，分別獎勵1500、1000、500元。5、處罰細則處罰細則根據項目管理常見問題及管理頑癥，本條例將工程項目基礎管理問題主要分

4、為兩類，即一般問題和重大問題，按照不同管理條線劃分具體如下：1、體系管理、體系管理（一）一般問題1、未按規(guī)定及時組建項目管理架構，無公司關于項目經理、安全員等關鍵崗位任命文件處罰200元；2、項目管理關鍵崗位未持證上崗、崗位證書過期、復訓不及時處罰200元；3、現(xiàn)場尚在施工，項目管理關鍵崗位擅自離崗，未能有效履行自身崗位職責的處罰500元，造成事故的加倍處罰；4、項目上未建立三體系目標、指標的處罰200元；5、項目上未對危險源及環(huán)境因素