某某公司2018年優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮暨2019年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文

1、某某公司某某公司2018年優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮暨年優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮暨2019年生產(chǎn)動(dòng)年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文員大會(huì)發(fā)言稿范文一、2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃我們公司是新建企業(yè)，是于2018年6月開(kāi)始試生產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作正已步入常態(tài)化與快速發(fā)展階段。所以，2019年計(jì)劃屠宰加工肉牛30000頭年。其中：1—6月屠宰加工肉牛10000頭，月均1500頭；7月至來(lái)年12月，屠宰加工肉牛20000頭，月均3334頭。按月均屠宰加工肉牛2500

2、頭計(jì)算(均重600kg頭、屠宰率54%），則今年可達(dá)成肉品銷量7560噸（出肉率42%）、肉品銷售收入4.425億元（均價(jià)58.50kg），牛副產(chǎn)品30000套（單價(jià)2100元套）銷售收入0.63億元，帶骨產(chǎn)品銷售收入（460元頭）0.135萬(wàn)元，達(dá)成銷售收入5.19億元年，期間費(fèi)用控制在2100萬(wàn)元年（費(fèi)用率4%），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元年（利潤(rùn)率2.45%）。二、達(dá)成2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)采取措施（一）營(yíng)銷工作管理方面3、打造一支

3、遵章守紀(jì)、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互學(xué)互助、公正廉潔”的生產(chǎn)氛圍，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位員工的工作激情、創(chuàng)造性和責(zé)任感，適時(shí)端正、幫助、指導(dǎo)每位員工的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能，使之更加有效地完成自身崗位的生產(chǎn)任務(wù)；4、全面推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、提高工作效率，對(duì)生產(chǎn)所有人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，實(shí)行定額管理，提高管理人員與員工的凝聚力和責(zé)任感，使生產(chǎn)管理工作走向程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三）牛源采購(gòu)方面做好牛源