某區(qū)稅務(wù)局2019年度組織收入工作匯報(bào)材料

1、某區(qū)稅某區(qū)稅務(wù)局2019年度年度組織組織收入工作收入工作匯報(bào)匯報(bào)材料材料國(guó)稅地稅征管體制改革以來(lái)，我局在市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞組織收入中心，緊盯收入目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持組織收入原則，積極展現(xiàn)新機(jī)構(gòu)的新作為、新?lián)?dāng)，打好“固本、堵漏、清欠、促新”四張牌，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)查細(xì)管，攻堅(jiān)克難，確保組織收入再上新臺(tái)階?，F(xiàn)就具體工作情況匯報(bào)如下：第一部分：工作完成情況一、夯實(shí)稅源管理基礎(chǔ)，力求“固本”。1.明確組織收入中心地位。強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)研判，局黨組認(rèn)真研

2、究，積極謀劃，認(rèn)真分析，找出組織收入存在的困難，制定化解措施；結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位，分析組織收入存在的有利因素，因地施策，摸清稅收發(fā)展的脈絡(luò)，力求部署上突出一個(gè)“早”、落實(shí)上突出一個(gè)“準(zhǔn)”、成效上突出一個(gè)“實(shí)”。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行收入責(zé)任包保，將計(jì)劃指標(biāo)層層落實(shí)到科所、到每個(gè)管理員身上，形成人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有擔(dān)當(dāng)。全局形成有機(jī)鏈條管理，重點(diǎn)突出組織收入的重要性。抓重點(diǎn)稅源管理。把握住重點(diǎn)稅源就是把控收入脈絡(luò)的。建立重點(diǎn)納稅人聯(lián)系制度，抽

3、調(diào)精兵強(qiáng)將，形成專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理轄區(qū)年收入x萬(wàn)元以上的企業(yè)，占稅收比重達(dá)到90%以上。收入預(yù)測(cè)、收入分析得到極大的加強(qiáng)。截至目前，重點(diǎn)稅源值稅.萬(wàn)元。對(duì)市局布置的戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查，查補(bǔ)增值稅.元，加收滯納金.元；二是進(jìn)出口稅收管理方面，在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照人隨事走、人崗相宜、規(guī)范操作、平穩(wěn)過(guò)渡的原則進(jìn)行；月日召開(kāi)黨委會(huì)，明確區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，報(bào)市局審核。（二）談心談話，了解所思所想。開(kāi)展全覆蓋式談心談話活動(dòng)。月日前，

4、區(qū)局完成了兩輪談心談話。黨委書(shū)記、副書(shū)記與班子成員和各科室負(fù)責(zé)人逐一開(kāi)展談心談話，了解大家所思所想。同時(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室負(fù)責(zé)人和科室人員、人事部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話，充分溝通。（三）盡心盡力，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。月日所有人員崗位安排到位，并已實(shí)現(xiàn)同一科室同址辦公，完成科室職責(zé)劃轉(zhuǎn)、工作交接、公文系統(tǒng)人員信息配置等工作正式啟用內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)行政印章和公文系統(tǒng)。（四）積極籌備，規(guī)范基層組織。根據(jù)《888》（皖稅黨建組發(fā)﹝﹞號(hào)）的文件要求