某審批技術(shù)審查與公共資源交易中心2018年工作總結(jié)范文

1、某審批技術(shù)審查與公共資源交易中心某審批技術(shù)審查與公共資源交易中心2018年工作總年工作總結(jié)范文結(jié)范文在市委、市政府和市行政審批局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)行業(yè)主管部門大力支持下，始終以服務(wù)我市經(jīng)濟發(fā)展為宗旨，不斷加強內(nèi)部管理，強化干部作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，著力提升服務(wù)質(zhì)量和效率，建立陽光、高效的公共資源交易平臺，較好完成了各項工作任務(wù)。一、業(yè)務(wù)工作完成情況全年受理項目xx個，受理金額xx萬元，完成項目xx個，預(yù)算金額xx萬元

2、，成交金額xx萬元，節(jié)支額xx萬元，節(jié)支率xx%，其中，建設(shè)工程項目xx個，預(yù)算控制價xx萬元，成交金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率5.4%；政府集中采購項目xx個，預(yù)算金xx萬元，成交金額xx萬元，節(jié)支額xx萬元，節(jié)支率7%；政府采購進(jìn)場項目xx個預(yù)算金額xx萬元，成交額xxx萬元節(jié)支額xx萬元，節(jié)支率xx%；土地交易項目xx個，成交金額xx萬元；拍賣項目9個，掛牌價xx萬元，成交價xx萬元。（二）以制度建設(shè)為抓手，推進(jìn)各項工作

3、規(guī)范化運行中心多次召開制度建設(shè)專題會議，由主任抓總，分管主任把關(guān)，各科長牽頭，全員參與，對現(xiàn)有各項規(guī)章制度以及執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，深入查找制度建設(shè)中的漏洞和缺陷，認(rèn)真抓好制度的修訂和完善。一是完善中心交易業(yè)務(wù)管理制度。建立統(tǒng)一規(guī)范的進(jìn)場交易項目工作流程和業(yè)務(wù)操作規(guī)則。推行招投標(biāo)服務(wù)程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并將各類交易項目業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)則編制成冊集中發(fā)放、上墻公布和上網(wǎng)公告，告知招投標(biāo)服務(wù)當(dāng)事人，按規(guī)定予以施行并自覺接受社會監(jiān)督；完善

4、政府集中采購項目工作流程和相關(guān)管理制度，梳理集采工作流程，圍繞采購文件編制和領(lǐng)取、投標(biāo)保證金繳納、開評標(biāo)、合同簽訂、質(zhì)疑答復(fù)等重點環(huán)節(jié)，有針對性地規(guī)范工作流程，完善管理制度；完善產(chǎn)權(quán)交易工作流程和管理制度。制定了《產(chǎn)權(quán)交易管理辦法》，規(guī)范了產(chǎn)權(quán)交易工作受理、審核登記、現(xiàn)場踏勘、公告、報名、簽約成交、交割結(jié)算、檔案整理等整個交易流程和相關(guān)管理制度；二是健全完善中心各項綜合性管理制度。制訂了《考勤和請銷假管理辦法》、《會議管理辦法》、《業(yè)務(wù)