公司領(lǐng)導(dǎo)班子的批評意見

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的批評意見一、對書記、董事長一是作為公司“一把手”全部精力都放在發(fā)展大局上，對職工生活關(guān)心不夠，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題重視程度不足，到基層調(diào)研、與基層職工談心談話較少。二是多與中層及基層干部職工談心交流，一方面了解基層實(shí)際情況，另一方面將公司的發(fā)展戰(zhàn)略傳遞下去，鼓舞全員士氣。三是抓執(zhí)行力、抓精細(xì)化管理方法措施不多。能夠在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)提升干部職工執(zhí)行力，但是在具體工作措施上，方法不多。四是工作中存在急躁情緒。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干

2、部，理解“一把手”壓力，但一把手是定海神針，工作中其他同志都在看著你，如果你出現(xiàn)了急躁情緒，其他同志也會(huì)失去分寸。五是深入基層調(diào)研力度不大。要多下基層了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和基層干部職工的生活、工作狀態(tài)。六是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在工作方法上還習(xí)慣用以前的老方法、老路子，缺少“與時(shí)俱進(jìn)”的思想。七是在統(tǒng)籌公司發(fā)展全局的同時(shí)應(yīng)投入一部分精力關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，培育控股公司房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)之外的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。八是對公司廣大黨員干部的教育培訓(xùn)力度

3、不大。希望多加強(qiáng)意識形態(tài)教育，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的理論武裝廣大黨員干部的頭腦，努力和研究，深入一線調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法。六是面對控股公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，要適當(dāng)投入一部分精力關(guān)注新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬企業(yè)適應(yīng)新變化，培養(yǎng)新技能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。七是在加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要抓好其他專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。八是希望多和干部職工溝通談心，多聽取職工意見。九是希望面對新形勢、新問題，工作要有創(chuàng)新意識。十是工作中缺少較真碰硬的勇氣。對下屬單位布置工作時(shí)，前期

4、有布置，后期工作跟進(jìn)督察力度不大。十一是工作實(shí)效性不強(qiáng)。有時(shí)候推進(jìn)工作措施不明確，沒有很好地結(jié)合具體工作實(shí)際進(jìn)行任務(wù)分解和落實(shí)，缺少檢查督促。十二是缺乏與干部職工溝通、交流，對待干部職工，有時(shí)候只是把工作任務(wù)安排下去后等著結(jié)果，對工作開展過程中遇到的困難缺少指導(dǎo)。十三是作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)展上有獨(dú)特的見解，比較重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，但是在黨建、紀(jì)檢、工會(huì)等工作上關(guān)注度不夠，未能充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理的作用。三、對監(jiān)事會(huì)主席一是希望能夠更好地