綜采工作面頂板礦壓觀測(cè)管理辦法

1、霍煤呂梁山煤電公司店坪礦霍煤呂梁山煤電公司店坪礦綜采工作面頂板礦壓觀測(cè)管理辦法綜采工作面頂板礦壓觀測(cè)管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面的頂板管理，規(guī)范采面的頂板監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，有效指導(dǎo)回采過(guò)程中的支護(hù)管理，杜絕各類(lèi)頂板事故的發(fā)生，特制定頂板監(jiān)測(cè)管理制度如下：一、成立頂板監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)組：一、成立頂板監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)組：1、組長(zhǎng)：總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)科長(zhǎng)成員：生產(chǎn)科副科長(zhǎng)、生產(chǎn)科回采技術(shù)員、綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)組技術(shù)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)員、礦壓監(jiān)測(cè)員2、成立頂

2、板檢測(cè)監(jiān)控管理辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)頂板監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分類(lèi)、分析報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科。3、頂板監(jiān)測(cè)辦公室責(zé)任：①制定頂板監(jiān)測(cè)管理辦法，考核并落實(shí)到人。②負(fù)責(zé)回采面頂板監(jiān)測(cè)區(qū)域、測(cè)點(diǎn)的布置。③負(fù)責(zé)收集每天監(jiān)測(cè)結(jié)果、匯總，經(jīng)計(jì)算機(jī)處理、分析報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)組。④負(fù)責(zé)當(dāng)月對(duì)回采隊(duì)頂板監(jiān)測(cè)員的考核兌現(xiàn)。⑤匯同隊(duì)組修訂每個(gè)回采面技術(shù)總結(jié)。二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)具體要求：二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)具體要求：1、工作面支架每架安裝一塊壓力表，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初撐力監(jiān)測(cè)。2、工作面每10

3、架安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不間斷進(jìn)行初撐力監(jiān)測(cè)。5、對(duì)采面支護(hù)強(qiáng)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保持采掘面支護(hù)設(shè)計(jì)科學(xué)合理、支護(hù)強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，從而保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺(tái)階。6、隊(duì)組技術(shù)員對(duì)采面初采15天后提供來(lái)壓規(guī)律，并在以后監(jiān)測(cè)中每隔15天進(jìn)行一次修改，并及時(shí)在1：1000工作圖上填繪周期來(lái)壓。7、在每個(gè)采面結(jié)束后，15天內(nèi)編寫(xiě)采后技術(shù)總結(jié)（構(gòu)造、單產(chǎn)、采出量、來(lái)壓規(guī)律及生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)）。四、考核辦法：四、考核辦法：1、每月分旬檢查，如隊(duì)組

4、未按規(guī)定開(kāi)展日常監(jiān)測(cè)工作，一次罰隊(duì)300元，三職隊(duì)干聯(lián)責(zé)20%；如一班次無(wú)監(jiān)測(cè)記錄罰當(dāng)班安全副隊(duì)長(zhǎng)100元，聯(lián)責(zé)隊(duì)干50元。2、工作面支架、支柱初撐力不合格或漏液、卸液，對(duì)當(dāng)班安全副隊(duì)長(zhǎng)按10元架（根）處罰，聯(lián)責(zé)當(dāng)班跟班隊(duì)干5元架（根）。3、泵站液壓系統(tǒng)漏液、壓力不達(dá)標(biāo)、乳化液濃度不達(dá)標(biāo)對(duì)當(dāng)班泵站司機(jī)處罰30元，液壓系統(tǒng)漏液一處對(duì)當(dāng)班維護(hù)工處罰30元。4、采面來(lái)壓期間重點(diǎn)落實(shí)支護(hù)強(qiáng)化工作，出現(xiàn)切頂、摧垮、嚴(yán)重鉆底或頂板破碎、漏頂、切頂?shù)?/p>