卓越公司內(nèi)部管理問題分析及其對(duì)策研究.pdf

1、自2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,塑膠電線行業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊,市場(chǎng)低迷,企業(yè)信心不足,對(duì)較高風(fēng)險(xiǎn)所帶來較高收益的偏好明顯降低,面臨著內(nèi)憂外患各種挑戰(zhàn),眾多企業(yè)經(jīng)不起此次大浪淘沙而陸續(xù)破產(chǎn),市場(chǎng)競爭日益激烈和白熱化。
　　在這種市場(chǎng)大環(huán)境下,卓越公司受到了巨大的沖擊,面臨困境。本論文從卓越公司的內(nèi)部管理入手,在內(nèi)部管理制度、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品類型這三個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析,并且發(fā)現(xiàn)了卓越公司目前存在的各種問題。通過對(duì)存在問題的診斷

2、,發(fā)現(xiàn)卓越公司除了管理制度不完善,生產(chǎn)管理不合理之外,最致命的問題是其主力產(chǎn)品PVC塑膠粒已經(jīng)不具備市場(chǎng)競爭力,微薄的利潤無法支撐卓越公司的正常運(yùn)營的開支和開展企業(yè)制度改革所需的費(fèi)用。解決的對(duì)策有健全管理制度、提高生產(chǎn)管理水平、完善用人機(jī)制、多元化營銷模式等,最根本的解決措施是進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。通過科學(xué)的分析,確定了開展TPE項(xiàng)目為最優(yōu)的解決措施。結(jié)合卓越公司目前的形勢(shì),論文對(duì)TPE項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,從市場(chǎng)可行性分析、財(cái)務(wù)可行性分