SX電力公司集體所有制企業(yè)制度改革探析.pdf

1、集體所有制企業(yè)在推進(jìn)國家建設(shè)、發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、安置勞動(dòng)力就業(yè)、維護(hù)社會(huì)安定等方面，發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，集體所有制企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，陷入前所未有的困境，面臨著以改革求生存、以改革促發(fā)展的現(xiàn)實(shí)難題。
　　本文以SX電力公司集體所有制企業(yè)為研究對象，重點(diǎn)論述了SX電力公司集體所有制企業(yè)的基本情況、發(fā)展歷程和作用，指出了其存在的六方面主要問題:(1)企業(yè)效益逐年下滑，資產(chǎn)質(zhì)量不斷下降;(2)經(jīng)營收入

2、來源單一，外部市場份額不足;(3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，涉電業(yè)務(wù)占據(jù)主導(dǎo);(4)企業(yè)從業(yè)人員眾多，整體素質(zhì)不高;(5)內(nèi)部管理體制僵化，運(yùn)營機(jī)制不活;(6)公司化改組不徹底，組織形式不規(guī)范。同時(shí)剖析了這些問題產(chǎn)生的主要原因:(1)集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，所有者實(shí)際缺位;(2)對主辦單位過度依賴，經(jīng)營難以獨(dú)立;(3)企業(yè)人員觀念陳舊，文化缺乏核心。針對上述存在的問題和產(chǎn)生的原因，運(yùn)用所學(xué)的相關(guān)理論，結(jié)合多年工作實(shí)踐，提出了SX電力公司集體所有制

3、企業(yè)走出困境、激發(fā)活力的五項(xiàng)改革對策建議:(1)以集體資產(chǎn)量化為手段，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革;(2)以資源集約整合為前提，深化公司化改組;(3)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)類型;(4)以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為依托，提高企業(yè)運(yùn)營效率;(5)以打造特色文化為根本，提升企業(yè)軟實(shí)力。本文認(rèn)為:集體所有制企業(yè)的改革是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)，不可能一蹴而就。要使改革取得實(shí)質(zhì)性成果，需要企業(yè)的大膽實(shí)踐，還需要理論界的進(jìn)一步創(chuàng)新，國家政策的大力支持以及政府部門的合