工程變更管理辦法(送審稿)

1、1重慶市地產(chǎn)集團工程變更管理辦法第一章第一章總則第一條為加強對建設(shè)項目實施階段的合同、施工圖管理，減少因變更帶來的投資和進度等方面的不確定性，合理控制工程變更，嚴格控制工程投資概算，根據(jù)國家、重慶市及各行業(yè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團投資的工程建設(shè)項目的工程變更管理工作。聯(lián)合儲備機構(gòu)可根據(jù)本辦法，結(jié)合自身實際制定相關(guān)規(guī)定，規(guī)定正式實施前，參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所稱工程變更是指合同標的

2、、數(shù)量（在圖紙未發(fā)生變化的前提下，合同清單工程量與實際工程量的量差除外）、標準、價款、工期和施工工藝等的變化，且將導(dǎo)致工程投資增減的變更。第四條工程變更管理實行事前報審、層級管理的控制原則。未經(jīng)批準的變更，一律不得執(zhí)行。手續(xù)不完備的變更項目，工程項目監(jiān)理單位不得計量，跟蹤審核單位不得計價。《工程變更洽商單》中“回執(zhí)欄”簽章不齊全的工程變更，不得納入工程結(jié)算。第五條本辦法所稱項目管理部門是指集團工程建設(shè)相關(guān)部門，由建設(shè)管理部牽頭，包括規(guī)劃

3、部、審計部，以及與對應(yīng)項目資金來源有關(guān)的土地儲備部門。本辦法所稱項目實施單位是指負責工程建設(shè)具體實施的集團部門或直屬公司。項目實施單位工程部指負責工程建設(shè)管理工作的部門，項目實施單位合同部指負責合同管理、工程造價管理的部門。本辦法所稱項目部是指建設(shè)工程具體實施的現(xiàn)場項目部。第六條各項目實施單位必須在本辦法基礎(chǔ)上進一步完善內(nèi)部管理機制，專門設(shè)置工程變更評審小組，評審小組由項目實施單位負責工程技術(shù)的分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、合同部、財務(wù)部及其

4、他相關(guān)部門組成，評審應(yīng)采取會審的方式。第二章第二章工程變更的分類工程變更的分類3第十一條合同承包人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主方提出的變更，均由項目實施單位項目部負責根據(jù)招投標文件及合同、施工圖等依據(jù)判定工程變更的合理性，判定變更類別后組織申報材料，并對申報材料的真實性和準確性負責。第十二條由市、區(qū)發(fā)改委和集團審批投資概算的項目，累計發(fā)生投資變化處于概算總金額控制范圍之內(nèi)的，項目實施單位按照本辦法有關(guān)規(guī)定申報變更；累計發(fā)生投資變化導(dǎo)致項目

5、投資超過概算總金額的，由原報批單位專報原概算審批單位，取得原概算審批單位許可并落實超出部分資金的來源后，按本辦法有關(guān)規(guī)定申報變更，并附通過原概算審批單位許可的書面證明材料。第十三條變更的申報應(yīng)按變更事項進行完整申報，杜絕分解變更。承包人提交的變更資料應(yīng)能充分說明變更事由、測算依據(jù)，一般至少包括以下資料：變更事由（如代建工程由使用單位提出的功能性變更應(yīng)提供使用方?jīng)Q策的會議紀要和提出功能性變更需求的書面函件，因原設(shè)計或地勘錯漏導(dǎo)致的變更應(yīng)在

6、變更資料中明確責任）、圖片、變更設(shè)計圖、工程量計算表、會議紀要、清單單價編制依據(jù)、合同計價依據(jù)等能全面、客觀說明變更的發(fā)生、變更計量計價依據(jù)的材料。附件資料應(yīng)具備參與單位的代表簽名、單位簽章；以清單方式計價的項目，應(yīng)最終以清單方式體現(xiàn)變更引起的投資變化。第四章第四章工程變更的審批權(quán)限工程變更的審批權(quán)限第十四條細微變更由項目實施單位工程部負責人審核同意，并經(jīng)項目實施單位合同部負責人審簽確認后實施。第十五條一般變更由項目部組織申報，項目實施