五年規(guī)劃模板(附件6)

1、公司五年發(fā)展規(guī)劃公司五年發(fā)展規(guī)劃《公司五年發(fā)展規(guī)劃》的宗旨是：堅持以人為本、務實創(chuàng)新、揚長避短和可持續(xù)健康發(fā)展。目的是要通過研究制定規(guī)劃，確定公司未來五年正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚和培育公司的核心競爭力，確保第一個五年發(fā)展規(guī)劃目標順利實現(xiàn)。一、公司的發(fā)展現(xiàn)狀一、公司的發(fā)展現(xiàn)狀公司經(jīng)過一年的健康發(fā)展，逐漸形成了自己特有的核心優(yōu)勢：一是公司管理層越來越穩(wěn)健成熟，凝聚力不斷增強，使公司現(xiàn)有的人才優(yōu)勢得到最佳組合，其資本運做、銷售管理和生產(chǎn)管理的專長

2、得到充分發(fā)揮，從而形成公司特有的核心競爭力；二是公司的資源優(yōu)勢在融資、市場運作等方面，極大地支持了企業(yè)的發(fā)展；三是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的管理制度逐步完善，為公司的健康發(fā)展提供了強有力的制度保證。憑借這些優(yōu)勢，公司不但克服了去年的困難，在市場持續(xù)低迷的情況下穩(wěn)健發(fā)展。開始步入“投資結構逐漸優(yōu)化、管理水平全面提高、核心競爭力不斷增強”的健康發(fā)展軌道。經(jīng)過對一年運作的認真反思，公司上下也一致認識到：缺少具有長期穩(wěn)定的融資渠道、懂技術會管理

3、的高層次人才短缺、銷售業(yè)務工作中的浮躁心態(tài)，已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸問題。因此，公司在制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略時，必須從實際出發(fā)，揚長避短，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。二、戰(zhàn)略方針二、戰(zhàn)略方針堅持“兩轉(zhuǎn)一結合”即轉(zhuǎn)向外向型經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營同步發(fā)展；堅持“兩高一新一發(fā)展”即高新技術、高質(zhì)量產(chǎn)品、新產(chǎn)品，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，把公司建設成科工貿(mào)結合的規(guī)范化股份公司。三、戰(zhàn)略目標三、戰(zhàn)略目標（一）總體戰(zhàn)略目標完成活性水、保健飲品、醫(yī)藥化工、三大產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)

4、業(yè)聯(lián)動發(fā)展；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎，探索產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資源經(jīng)營、資本經(jīng)營良性互動的有效途徑和方法；大力推進資本社會化，提升世罕泉品牌的綜合競爭力；為適應多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善科學的決策和管理體系；營造“誠信、務實、創(chuàng)新、發(fā)展”為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化。（二）2010—2015年公司發(fā)展目標公司資產(chǎn)保值增值，管理機制科學有效，核心競爭力逐步增強，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。（三）管理目標。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟要求，進一步完善管理體制和運行機制，盡力必竭盡全力；

5、要樹立細節(jié)決定成敗的工作理念和求真務實的工作作風，工作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率；要提高對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度，在繼續(xù)完善公司現(xiàn)有制度體系的同時，把管理工作的重點放到對現(xiàn)有制度的執(zhí)行上來，加強對制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎懲嚴明。2、調(diào)整公司的組織架構，適應公司業(yè)務的新發(fā)展。設立獨立的人力資源部、資本運營部，抓好公司急需人才的考查、引進工作和員工培訓、考核、薪酬改革、股權運作等工作；設立公司財務審計部；公司設置董

6、事會秘書；設立專業(yè)顧問委員會和專門戰(zhàn)略研究崗位，為公司中長期發(fā)展和重大決策提供參考意見。3、改革薪酬管理制度，健全激勵約束機制。對公司引進的高層次專業(yè)人才，實行市場導向型的薪酬制度；對參股或控股公司經(jīng)營者和高級技術與管理人員實行年薪制和持股分紅相結合的分配方式以及離任審計、問責制度；對一般員工實行基本工資和績效工資相結合的薪酬制度，使員工的工資和福利待遇隨著公司效益的變化而增減；針對公司的特點，在薪酬制度改革中充分兼顧員工的歷史貢獻；開

7、展先進評選活動，形成創(chuàng)優(yōu)爭先的激勵機制。4、加強對參股和控股公司財務管理和審計監(jiān)督。委托專業(yè)財務公司對公司財務、審計進行全面管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行公司關于資金的使用、調(diào)度、籌融資、擔保的統(tǒng)一管理制度，確保資金安全；嚴格實行公司對財務負責人的監(jiān)督制度、全面預算管理制度和審計制度。（三）加強企業(yè)文化建設，增強公司的“軟實力”。1、堅持“以人為本”，大力宣傳公司在發(fā)展過程中形成的“為社會創(chuàng)造財富，為員工營造空間”的核心價值理念，加大引導力度，使

8、之成為指導公司各項工作的指導思想，成為員工發(fā)自內(nèi)心自覺遵守的行為準則，成為強化企業(yè)凝聚力的思想基礎，增強員工對企業(yè)的認同感和榮譽感，把公司企業(yè)文化建設的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力。2、創(chuàng)建學習型企業(yè)，實施“充電工程”。鼓勵全體員工把學習作為跟上時代步伐、跟上公司發(fā)展的硬任務，在公司上下形成工作學習化、學習工作化的氛圍，提高業(yè)務水平和工作能力。采取多種方式分層次對公司員工進行全員培訓，把培訓效果列入考核體系。公司每年拿出工資總額的1.5