監(jiān)理處罰細則

1、江蘇威寧工程咨詢有限公司愛濤天禧明庭項目工程監(jiān)理部1監(jiān)理管理處罰實施細則愛濤天禧明庭工程項目愛濤天禧明庭工程項目監(jiān)督管理處罰實施細則監(jiān)督管理處罰實施細則為確保工程的質(zhì)量、進度、造價及安全文明施工，我監(jiān)理部按“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，根據(jù)建設(shè)與承包單位雙方簽訂（或補充）合同的內(nèi)容、按圖紙設(shè)計要求內(nèi)容、按現(xiàn)行的相對本工程所采用的施工圖集、施工（安全）技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及執(zhí)行雙方另加約定其它條款。確保對施工階段中出現(xiàn)的一些問題進

2、行有效控制，完善對施工階段中的質(zhì)量、進度、造價、安全方面的行為進行監(jiān)督控制、管理與協(xié)調(diào)，糾正和處理工程施工中存在（預(yù)防）不規(guī)范的施工作業(yè)行為，以及承包單位對我監(jiān)理部下發(fā)指令性文件不予回復與執(zhí)行的、屢次不改的而抵觸的或者有存在強制違規(guī)違章的施工行為，根據(jù)現(xiàn)行的《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及本工程地方的現(xiàn)場安全、文明施工和施工驗收規(guī)范標準等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)建設(shè)方與監(jiān)理方雙方研究、

3、確認意見一致，在施工階段對承包單位有違規(guī)違章的行為，采取一定的經(jīng)濟處罰，保證工程有效益進展，特制定《監(jiān)督處罰管理實施細則》，任何與本工程有關(guān)的承包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商，都必須遵守。一、工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面如發(fā)現(xiàn)以下工程質(zhì)量管理及問題未能及時解決或拒不整改的，直接對承包單位項目部進行處罰。處罰費用以現(xiàn)金形式上交建設(shè)方，逾期不交的將直接在計量款中以三倍金額進行扣除。1、不嚴格按圖紙設(shè)計要求、標準圖集、施工質(zhì)量驗收規(guī)范及變更通知單施工，對承包

4、單位項目部罰款100010000元次。江蘇威寧工程咨詢有限公司愛濤天禧明庭項目工程監(jiān)理部3監(jiān)理管理處罰實施細則責監(jiān)督。監(jiān)理方在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工方管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工方拒不整改的，每次對承包單位項目部罰款200~2000元。9、承包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理部、工程部報告，不得私自進行處理。否則每次對承包單位項目部罰款1000~5000元，并需重新進行質(zhì)量認定和驗收。1

5、0、外觀驗收前嚴禁私自對砼質(zhì)量缺陷進行修補，發(fā)現(xiàn)后每處每次對承包單位項目部500~2500元罰款。二、工程進度監(jiān)督管理方面1.承包單位應(yīng)制定詳細可行的施工總進度計劃，及重要的節(jié)點工期目標，并交監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準后作為每月的月進度計劃、周進度計劃的編制及考核依據(jù)。2.承包單位項目部應(yīng)按批準后的總進度計劃安排生產(chǎn)，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應(yīng)于上月25日前上報，周進度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。無正當理由每逾期上報一天對施工方項

6、目部500元罰款，無當月（周）計劃對承包單位項目部1000元罰款。3.月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月第一周必須完成，否則每拖延一天酌情對承包單位項目部罰款1000~5000元。（合同中約定的不可抗力，允許工期順延的情況經(jīng)建設(shè)單位允許后，工期予以順延。）4、按施工完成的節(jié)點，施工方應(yīng)做每周（月）完成工程量的報表上報，對本周（月）所完成的工作量進行如實測算、匯總，含變更內(nèi)容（如有），表格格式自定，形成周（月）報表上