焊接工段崗位職責(zé)

1、文件編號：HJ—001版本修改次數(shù)：D0生效日期：20080930常州軌道車輛牽引傳動工程技術(shù)研究中心焊接工段員工崗位職責(zé)焊接工段員工崗位職責(zé)頁碼：第1頁共5頁編制：審核：批準(zhǔn)：11目的：目的：明確工段各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車間正常運行。2適應(yīng)范圍：適應(yīng)范圍：焊接工段在編制員工。3工段主任工作職責(zé)工段主任工作職責(zé)3.1所屬部門和直屬上級工段主任所屬制造部，直屬上級為制造部經(jīng)理。3.2職位概要在制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)

2、工段內(nèi)日常安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場、培訓(xùn)、設(shè)備及其他事務(wù)管理，同時做好監(jiān)督檢查工作。培養(yǎng)工段班組長的管理協(xié)調(diào)能力，注重班組和員工隊伍建設(shè)，明確質(zhì)量至上的宗旨。并建立穩(wěn)定的工段生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保制造部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要按時、保質(zhì)、保量的完成。3.3工作職責(zé)3.3.1日常管理工作3.3.1.1為滿足安全環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系要求，建立健全工段內(nèi)部第三層次文件，同時要嚴(yán)格執(zhí)行EN15085國際焊接工廠體系要求。使工段管理嚴(yán)格按照建立的體系標(biāo)準(zhǔn)

3、運行，負(fù)責(zé)不符合項的監(jiān)督整改和制定糾正預(yù)防措施。3.3.1.2配合完成公司組織的體系內(nèi)審和外審工作，積極參與公司組織的質(zhì)量管理體系以及全環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作。3.3.1.3針對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等方面發(fā)生的問題，定期的召開各項專題會議，分析原因、明確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。3.3.1.4對工段內(nèi)部管理行為進行策劃和組織實施并對全過程負(fù)責(zé)。制定本工段月度質(zhì)量目標(biāo)和計劃，并進行分解和實施及檢查落實結(jié)果。3.3.1.5監(jiān)控生產(chǎn)過程，

4、指導(dǎo)班組管理工作，正確處理生產(chǎn)進度與質(zhì)量關(guān)系，對生產(chǎn)過程中的文件編號：HJ—001版本修改次數(shù)：D0生效日期：20080930常州軌道車輛牽引傳動工程技術(shù)研究中心焊接工段員工崗位職責(zé)焊接工段員工崗位職責(zé)頁碼：第3頁共5頁34.3.1.5參與工段5S、安全、規(guī)章制度執(zhí)行等的檢查工作。4.3.1.6負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用、管理和發(fā)放工作，并做好領(lǐng)用和發(fā)放記錄。4.3.1.7負(fù)責(zé)看板檢查、維護和更新工作，負(fù)責(zé)信息的公布工作。4.3.1.8做好與相

5、關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，及時把相關(guān)信息反饋給工段主任。4.3.1.9完成工段主任或其他部門臨時安排的工作。4.3.2KPI的統(tǒng)計工作4.3.2.1負(fù)責(zé)“5S檢查”得分統(tǒng)計匯總，繪制圖表，張貼公布，并針對檢查不符合項，開出“整改通知單”。4.3.2.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品“一次報檢合格率”的統(tǒng)計和圖表繪制，并張貼公布。4.3.2.3負(fù)責(zé)“元件報廢率”的統(tǒng)計和圖表繪制，并張貼公布。4.3.2.4負(fù)責(zé)“返工率”的統(tǒng)計和圖表繪制，并張貼公布。5工段班組長工

6、作職責(zé)工段班組長工作職責(zé)5.1所屬部門和直屬上級焊接工段班組長所屬制造部門，直屬上級為焊接工段主任。5.2職位概要在嚴(yán)格執(zhí)行IRSI管理體系及EN15085質(zhì)量體系下全面負(fù)責(zé)本班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場、培訓(xùn)、設(shè)備、班組建設(shè)及其他事務(wù)管理。同時要有超前意識、要有全局觀念、要做好橫向縱向溝通以便于更好開展工作。5.3崗位職責(zé)5.3.1安全5.3.1.1負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的清查、整改、落實，要及時有效，要做到日清日結(jié)，要做到文明生產(chǎn)