工會要在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用

1、工會要在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用工會要在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，職工群眾是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量。要最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人生價值，工會同樣負有重要責任。工會是職工利益的代表者和維護者，而搞好經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，本身就是對職工利益的最大維護，所以工會應緊緊抓住企業(yè)的重點、難點、熱點問題，以推動技術(shù)創(chuàng)新為目的，掀起群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力。一

2、、廣泛發(fā)動，營造氛圍，引導職工自覺參與創(chuàng)新活動。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一項把職工生產(chǎn)活動和創(chuàng)造性勞動結(jié)合起來的活動，其本質(zhì)是一項群眾性活動。因此，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新必須立足于職工，著眼于提高職工的創(chuàng)新能力。21世紀，職工群眾已經(jīng)不能僅僅以體力勞動參加經(jīng)濟建設了，應當是體力與腦力并重，并轉(zhuǎn)向以知識為基礎的高智能、高科技的發(fā)展趨勢，這就要求職工群眾具有較高的知識文化水平，才能跟上時代的發(fā)展，才能適應企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)品更新、管理更新的需要。多年來，日照

3、港鐵運公司工會在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新過程中，積極地發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，廣泛發(fā)動職工群眾，把最大限度地吸引職工群眾參與作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎，一方面在廣大職工中大力開展“學習振超精神、爭做金牌工人”活動，幫助職工提高崗位技能，著力培育“敢想敢干、能干會干、苦干實干”的職工隊伍，促使廣大職工爭當“金牌工人”；另一方面全方位調(diào)動職工群眾積極性，把增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力作為主攻方向，把解決企業(yè)發(fā)展難點、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作

4、為重點，圍繞創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、提高質(zhì)量、增進效益、搞好服務等方面，開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。通過開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)革新、崗位成才、技術(shù)比武、名師帶徒等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，極大地激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新精神，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手、技帥和勞動模范，近年來，已有1名員工獲得了“全市技術(shù)能手”稱號，3名員工獲得了“日照市五一勞動獎章”，12名員工獲聘公司技師，17人被公司評為“名師”，123人晉升為高級工、188人晉升

5、為中級工。造就了一支由工人技師、名師、高中級技工組成的專業(yè)技工隊伍，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動既是一種群眾性的創(chuàng)新活動，工會應建立、完善有效的運行機制，才能保證經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動深入、持久地開展下去。一是建立引導機制。加大群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的輿論宣傳，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)新、尊重人才的氛圍，并針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點，開展群眾性攻關(guān)活動，以吸引廣大職工自覺參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，增強經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的群眾性。機務段設備技術(shù)副段長

6、李宗彬，是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的一個典范。他組織實施和參與實施的科技攻關(guān)、技術(shù)改造、設備安裝、調(diào)試、內(nèi)燃機車中修等項目達100多項。他主持的《優(yōu)化DF5機車走車線路》獲得交通部等五部委聯(lián)合授予的QC成果獎；《利用新技術(shù)、新工藝和自行研制的工裝設備對內(nèi)燃機車進行自主中修》等科技成果先后獲“日照市職工優(yōu)秀科技成果”和“日照港集團公司科技成果獎”。在內(nèi)燃機車中修工作中，他克服工裝設備少、技術(shù)力量薄弱等困難，帶領(lǐng)員工自行設計和改造了柴油機翻轉(zhuǎn)

7、架、冷卻間翻轉(zhuǎn)架、轉(zhuǎn)向架拆裝臺等中修工裝設備20余臺套，2006年獲日照市“五一”勞動獎章獲得者光榮稱號。二是建立管理機制。工會要加強對群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的指導，建立和健全各級經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的組織網(wǎng)絡，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、重點問題，制定群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的計劃，明確創(chuàng)新的任務、目標，做到創(chuàng)新任務有領(lǐng)導抓，創(chuàng)新活動有部門管，創(chuàng)新工作有專人做，保證經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動規(guī)范有序開展。三是建立評價機制。在推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

8、活動實踐中，要結(jié)合本行業(yè)實際，制定各工種、各崗位的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果評價標準，完善本行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果評價標準體系，使得創(chuàng)新成果科學化、規(guī)范化、標準化。四是建立激勵機制。我們強調(diào)的激勵機制，不是單純的“金錢”機制，而是以精神鼓勵為主，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵的“精神”與“物質(zhì)”相結(jié)合的動力機制。只有這樣，才能使廣大職工在積極參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，提升自我品位，得到自我完善。鐵運公司為充分調(diào)動公司職工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性，專門出臺了《員工培