唐駿揭密職場(chǎng)五大秘籍

1、唐駿揭密職場(chǎng)五大秘籍唐駿揭密職場(chǎng)五大秘籍——可復(fù)制的成功模式可復(fù)制的成功模式唐駿，分別在中國(guó)、日本和美國(guó)獲得過(guò)物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。因其職場(chǎng)生涯卓越的業(yè)績(jī)，被評(píng)價(jià)為中國(guó)最成功的職業(yè)經(jīng)理人?！拔④洝笔辏麖囊幻こ處熎鸩?，升遷至微軟中國(guó)區(qū)總裁，最后以以微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁身份“退休”?！笆⒋蟆彼哪?，他開(kāi)創(chuàng)了三件領(lǐng)行業(yè)之先的大手筆：上市融資、收購(gòu)新浪、免費(fèi)戰(zhàn)略。2008年4月15日，新華都集團(tuán)宣布正式聘請(qǐng)?zhí)乞E出任

2、集團(tuán)總裁兼CEO。至此，唐駿跳出服務(wù)十多年的IT領(lǐng)域，轉(zhuǎn)投傳統(tǒng)企業(yè)。唐駿越發(fā)引人矚目，不僅僅因?yàn)樗实娜松?jīng)歷，更因?yàn)樗?dú)到的成功模式。唐駿把此歸為正確的方法論。他說(shuō)，“再把我歸零，放在任何一個(gè)行業(yè)，從最底層做起，我自信五年之內(nèi)仍然可以成功，因?yàn)槲艺业搅俗约旱某晒δＪ?。”唐駿不僅自己找到了，還認(rèn)定這種成功模式可以復(fù)制。北京，周末的午后，西裝筆挺的唐駿笑容可掬地坐在我們的對(duì)面。這一次與他面對(duì)面歷時(shí)了近半年的時(shí)間，足可見(jiàn)他的炙手可熱和異常

3、忙碌。他在上海辦公，我們的采訪只能利用他來(lái)北京公干的間隙。采訪前看過(guò)他在一些高校演講的視頻，聲情并茂、慷慨激昂、生動(dòng)活潑、詼諧幽默。也看過(guò)他做客很多名主持的節(jié)目，其流暢的表達(dá)，一如既往的幽默和機(jī)智，一點(diǎn)不遜色于眾名嘴。握手，寒暄，略帶倦意的唐駿熱情地面對(duì)我們，沒(méi)有絲毫的敷衍。是一個(gè)很有親和力的人。采訪之前，先是拍照，鏡頭前的他游刃有余……記得唐駿創(chuàng)業(yè)之初，曾辦過(guò)一個(gè)娛樂(lè)公司，名字起得很響亮，曰“好萊塢影業(yè)公司”。遂問(wèn)他有沒(méi)有被邀“觸電”

4、影視劇，他笑，隨即透露現(xiàn)正欲創(chuàng)辦影視公司，投資影視，且劇本正在策劃中。相信以他現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)、模式、名氣和實(shí)力，染指影視，一定也會(huì)大有作為。此次采訪，我們沒(méi)有讓唐駿縱論其成功的方方面面，只請(qǐng)他對(duì)目前大學(xué)生擇業(yè)及職場(chǎng)之道談一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。有他成功的先例加之十余載職場(chǎng)生涯的理性分析，唐駿此番論“道”可謂有理有據(jù)。唐駿職場(chǎng)論道一：唐駿職場(chǎng)論道一：出國(guó)、考研、就業(yè)，創(chuàng)業(yè)選擇哪條路取決個(gè)人的未來(lái)方向出國(guó)、考研、就業(yè)，創(chuàng)業(yè)選擇哪條路取決個(gè)人的未來(lái)方向[

5、畢業(yè)畢業(yè)]在我看來(lái)本科生的出路有三個(gè)方面：出國(guó)、考研和就業(yè)。這三者之間沒(méi)有最好的，也沒(méi)有所謂最合適的。選擇哪一條路是與個(gè)人的未來(lái)目標(biāo)直接相關(guān)的。比如想成為大學(xué)老師或者科研人員，最好選擇出國(guó)留學(xué)，在這些領(lǐng)域“洋博士”要比“土博士”起點(diǎn)高，學(xué)術(shù)界往往更注重學(xué)歷背景而非實(shí)力。贊美她女兒長(zhǎng)的真可愛(ài)，當(dāng)然我是發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)她的女兒很可愛(ài)。她聽(tīng)了之后很高興，也很自然地跟我聊起她女兒的一些話題，說(shuō)剛才還給女兒打電話呢。這樣，我們之間的溝通橋梁就已連接起

6、來(lái)了，雖然還沒(méi)開(kāi)始面試，但是距離一下子拉近很多。至少她會(huì)覺(jué)得我是一個(gè)懂愛(ài)、善良的人，第一次見(jiàn)面就能看到別人的優(yōu)點(diǎn)。那次，我?guī)缀醵紱](méi)有怎么面試，就通過(guò)了。我進(jìn)入微軟的面試官是德國(guó)人，他是在美國(guó)留學(xué)后來(lái)微軟工作的。我在介紹學(xué)習(xí)背景時(shí)，談到我在日本留學(xué)期間，我的老師輔導(dǎo)我寫(xiě)論文，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)揭黄撐母牧?3次等。他聽(tīng)后說(shuō)德國(guó)人也是這樣嚴(yán)謹(jǐn)……我們的距離立刻拉近了，所以人與人相處一定要善于找到近似點(diǎn)。畢竟我們不是做藝術(shù)的，藝術(shù)需要越另類越好；我們做的

7、是企業(yè)，只有志同道合的人在一起才能有共同語(yǔ)言。[面試他人面試他人]我面試員工一般十五分鐘左右，其實(shí)，我兩三分鐘就已經(jīng)決定了要不要這個(gè)員工，剩下的十幾分鐘基本是隨便聊聊。面試的第一印象很重要，第一印象要做到下限不讓人討厭，上限是讓人喜歡。面試時(shí)，我更著眼的是一個(gè)人舉手投足的細(xì)節(jié)，至于問(wèn)題的答案并不重要，很多問(wèn)題本來(lái)也沒(méi)什么標(biāo)準(zhǔn)答案。到了我這個(gè)境界，我看人幾乎是一眼就能看出些端倪。哪怕一個(gè)人不說(shuō)話，我都能從一個(gè)人的面部表情來(lái)判斷這個(gè)人的性格

8、。一個(gè)柔和心軟的人，他的面相也是柔和的，反之亦然。所謂相由心生。比如把大學(xué)和民工放在一起，即使沒(méi)有任何提示也能挑出哪些是大學(xué)生哪些是民工，究其原因就是氣質(zhì)不同！再近一層次，外企白領(lǐng)和民營(yíng)企業(yè)白領(lǐng)之間也的氣質(zhì)也是不一樣的。唐駿職場(chǎng)論道四：唐駿職場(chǎng)論道四：愿意相信并喜歡別人，職場(chǎng)關(guān)系就會(huì)變得簡(jiǎn)單愿意相信并喜歡別人，職場(chǎng)關(guān)系就會(huì)變得簡(jiǎn)單[感情投資感情投資]我在微軟有一個(gè)女同事，在她遇到事業(yè)低谷時(shí)我沒(méi)有遠(yuǎn)離她而是真誠(chéng)地幫助她。這不是我在賭她未來(lái)

9、，而是一種發(fā)自內(nèi)心朋友似的關(guān)懷。正因如此，在她重新被委以重任后，也給我提供了很大的幫助，雖然我沒(méi)有刻意期待這些。這就是一種“感情投資”，這種“投資”是褒義的。[由衷地相信由衷地相信]每個(gè)人都有看不慣的事情，我的理論就是退一步好闊天空，要換位思考、理解他，分析他這么做的原因。人與人之間的親近是相互的，我們用最簡(jiǎn)單的方式去建立氛圍，主要包括：第一、要相信別人，一旦你愿意相信別人，這個(gè)社會(huì)會(huì)變得簡(jiǎn)單。比如我相信你，那我什么話都敢說(shuō)；如果我不相

10、信你，那我肯定是躲躲閃閃，這樣你反而不能理解。所以相信一個(gè)人是最容易構(gòu)成簡(jiǎn)單的模式。第二、喜歡一個(gè)人，這樣人與人之間就變得簡(jiǎn)單了，因?yàn)槲覀儽舜讼矚g，那么是否被占便宜已經(jīng)不重要了。[討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的藝術(shù)討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的藝術(shù)]不只是我個(gè)人，所有的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡這樣的下屬。第一、性格相對(duì)比較好；第二、能干的，包括兩種：一種是天賦好的，另外一種是努力的。光有性格好不能干是老好人，又能干又性格好，這樣的人不可能不被提拔；第三也是最容易被忽視的一點(diǎn)——善于溝

11、通的。這里的溝通不僅是和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，而是和周圍所有的人。溝通要需要技巧，我們不能說(shuō)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話就是溝通，那是打招呼。總之，只要具備了這三點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。唐氏職場(chǎng)之道五：唐氏職場(chǎng)之道五：薪酬不是薪酬不是“談”出來(lái)的出來(lái)的在低谷時(shí)跳槽籌碼也會(huì)降低在低谷時(shí)跳槽籌碼也會(huì)降低[第一份工資第一份工資]第一份工作談的薪酬一點(diǎn)都不重要。例如大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候月薪三千，最多談到三千五，現(xiàn)在對(duì)你來(lái)說(shuō)是有15%的差距，這個(gè)數(shù)字也還蠻大的。但是十年以后你的