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文檔簡介
1、隨著勞動力成本和原材料成本的逐年上升，市場競爭加劇，沿海的勞動密集型企業(yè)正面臨利潤下降的困境。樂清海茵電子有限公司是一家在溫州從事打火機電子生產(chǎn)的企業(yè)，為解決當前困境，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，公司決定在采購、加工、銷售過程中，進行宏觀管理和集中調(diào)控與調(diào)度，減少原材料的損耗，減少企業(yè)的運營成本。本文為解決這些問題，通過分析本企業(yè)的管理模式、所在環(huán)境、人員情況、生產(chǎn)情況等綜合條件，提出了ERP系統(tǒng)的總體設(shè)計方案，討論了ERP系統(tǒng)的硬件和軟件配置。
2、將系統(tǒng)劃分為幾個功能模塊，并且給出了整個ERP系統(tǒng)圖，開發(fā)出了基于B/S的ERP系統(tǒng)。實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)不同部門，即分廠之間的信息集成和共享，從而使生產(chǎn)計劃和經(jīng)營管理得到了整體優(yōu)化，建立實施了適合溫州當?shù)氐拇蚧饳C電子生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)一體化的信息系統(tǒng)。
隨著WEB技術(shù)的普及，使得越來越多的ERP系統(tǒng)紛紛轉(zhuǎn)向WEB。然而WEB化的ERP系統(tǒng)和原來的C/S結(jié)構(gòu)相比較，其操作性、實時性、安全性都有所下降。為解決這一難題，本文在B/S結(jié)
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