河北鋼鐵集團大宗原料戰(zhàn)略采購研究——以鐵礦石為例.pdf

1、中國經(jīng)濟的發(fā)展對資源的依賴程度越來越高。作為傳統(tǒng)工業(yè)代表的鋼鐵企業(yè)，原材料的供應(yīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而且原材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)總成本絕大部分。鐵礦石又是鋼鐵企業(yè)的核心原料。在中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的大背景下，面對復雜多變的鐵礦石供應(yīng)形勢，加大對鐵礦石采購的相關(guān)研究，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)原材料的成本控制，科學制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合競爭實力，而且對于中國鋼鐵工業(yè)的長遠發(fā)展，都有著重大意義。
　　 2008年6月30日，河北鋼鐵集

2、團照統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一資本運作、統(tǒng)一投資管理、統(tǒng)一財務(wù)資金管理、統(tǒng)一人力資源管理、統(tǒng)一市場營銷等“七統(tǒng)一”原則，實現(xiàn)了唐鋼、邯鋼、承鋼、宣鋼、舞鋼、石鋼等企業(yè)的戰(zhàn)略重組，并先后組建了國貿(mào)公司、礦業(yè)公司、銷售總公司、采購總公司，初步實現(xiàn)了礦山資源、進出口貿(mào)易、大宗原燃料采購和銷售業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一。
　　 本文應(yīng)用戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的基本原理，圍繞河北鋼鐵集團發(fā)展目標，對其大宗原材料采購的戰(zhàn)略定位、營銷策略的制定、管理流程