公司質(zhì)量提升行動方案

1、XXXXXXXX公司公司關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的實施方案（初稿）關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的實施方案（初稿）質(zhì)量提升品牌，品牌提升效益，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。為加強全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用先進質(zhì)量管理方法，提高全員全過程全方位質(zhì)量控制水平，打造質(zhì)量標桿企業(yè)，加強品牌建設(shè)，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平和核心競爭力提高，特制定本行動方案。一、指導(dǎo)思想為了認真貫徹落實《ZGZYGWY關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》，根據(jù)集團《XXX關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》

2、（XX事（2017）XX號）文件精神。把握四個堅持原則:堅持質(zhì)量第一的價值導(dǎo)向；堅持以滿足人民群眾需求和增強國家綜合實力為根本目的；堅持以企業(yè)為質(zhì)量提升主體；堅持以改革創(chuàng)新為根本途徑，實現(xiàn)質(zhì)量提升目標。二、主要目標通過在全公司上下開展質(zhì)量提升行動，到2020年，公司X產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和管理質(zhì)量明顯提升，X產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)于國家標準；工程質(zhì)量要樹百年工程，施工質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度達100%；質(zhì)量管理水平大幅提高，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，企業(yè)

3、經(jīng)濟效益有較大增長。三、質(zhì)量提升行動實施質(zhì)量提升行動辦公室要對工作進行梳理、總結(jié)，形成文字性報告，并進行下一步行動方案編制工作。（三）具體措施1.產(chǎn)品質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的一部分，全面質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量管理的保障。產(chǎn)品質(zhì)量管理是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，點、線、面、體的綜合管理。公司的XX產(chǎn)品已經(jīng)達到國家XX優(yōu)級標準，下一步還是要把提高工業(yè)XX質(zhì)量作為公司的重要工作來抓。公司質(zhì)量管理部針對XX不同的生產(chǎn)情況制定差異化的質(zhì)量控制要求

4、。XXXX生產(chǎn)線通過控制蒸發(fā)罐內(nèi)料液的含量，洗水、脫水崗位的質(zhì)量控制點；三線XX生產(chǎn)線是通過采取先進生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備，組織產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的新工藝，投產(chǎn)以來公司從原材料、XX、罐內(nèi)料液的控制入手嚴把質(zhì)量關(guān)。2.生產(chǎn)工藝質(zhì)量提升為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)長周期正常運行，生產(chǎn)工藝需要進行質(zhì)量提升。公司生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)